LA META

LA META
Este ensayo trata sobre una fábrica manufacturera que se encuentra pasando por un momento crítico, en donde la única salvación de la empresa se encuentra en las manos de su gerente, quiena lo largo de la historia experimentan una serie de sucesos tanto laborales como en su vida personal que lo ayudan a analizar y a encontrar las soluciones a los problemas de la fábrica.
Toda empresafunciona debido al coordinado desempeño que los departamentos o áreas que la conforman, cuando una empresa empieza a fallar quiere decir una de las áreas no está cumpliendo correctamente su función.Ocasionando un cuello de botella, El cual es el causante de atrasar el proceso y el cual debe ser identificado primeramente para comenzar a proceder en la solución del problema.
El caso de este temacomienza en la fábrica manufacturera único, que empieza con el ultimátum del vicepresidente de la division, al gerente de la fábrica de cerrarla debido a las pérdidas que esta ha tenido la ultimamente, y al retiro de gran parte de los clientes, por lo que rogo el gerente comienza a pensar que medidas podría tomar para poder salvar la empresa y el trabajo de los empleados que hay laboral.
Al salirdel trabajo y a comenzar analizar la situación de la fábrica y que podría hacer por ella, recuerda la conversación de tuvo con un maestro semas atrás, quien le recordó que el objetivo principal deuna empresa es generar utilidades y que la eficiencia radica en el aprovechamiento óptimo de los recursos, por lo que le hizo ver que el hecho que contara con robot y tecnología avanzada no legarantizaba que el proceso no tuviera fallas, y que revisara bien el funcionamiento de estas máquinas, también le hizo ver que para que las utilidades aumentaran debía tener tres aspectos en cuenta comoaumentar el throughput que la velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas, también se puede decir que es todo lo que entra a la empresa, bajar el nivel de inventarios que es todo...