La Meta

La Meta
¿Cuál fue el cuello de botella?
Que Alex pensaba que la eficiencia era la meta pero no era así. Y a parte porque no había analizado que la producción estaba lenta y ese fue el cuello debotella.
¿Pasos de la teoría de restricciones?
Restricciones del sistema
Aprovechar recursos
Establecer prioridades
Elevar restricción
Volver paso 1
Aumentar utilidades.
Bajar inventarios.Reducir gastos de operación.
Just In Time
¿Se podrá aplicar just in time? ¿En dónde?
-Si, en el área de producción ya que los garrafones los llenan y hacen todo el proceso para un determinadotiempo.
Restricciones “Purificadora oyamel”
546735281297Mercado: La marca no es reconocida por ser una purificadora.
Paso 1:
Paso 2: Tiene la gran ventaja de ofrecer un producto de calidad.
Paso 3:La prioridad es ser la opción más solicitada en el área de Oyamel y alrededores.
Paso 4: Hacer más publicidad sobre la purificadora.
543691236855Políticas: No tienen un sistema de contabilidadPaso 1:
Paso 2: Tiene personas con poco o mucho conocimiento sobre contabilidad.
Paso 3: Llevar el control correcto de la contabilidad para tener una buena relación.
Paso 4: Pedirle a la personacon estos conocimientos a que ayude aplicar la contabilidad.
Administración de Inventarios
¿Qué tipos de inventarios cuenta la empresa?
Productos terminados de Materia Prima
¿Cómo calificar elnivel de inventarios? De acuerdo a lo que tiene A,B,DNivel de inventario optimo por que mide el nivel de ventas y durabilidad o perfectibilidad del producto
¿Qué técnica de administración de inventariosutiliza?
PEPS utilizamos primeras entradas primeras salidas
Propuesta para mejorar la administración de inventarios
Que la empresa lleve un registro formal de inventarios-442595-53848000578485-538480004702810-60261500
Licenciatura en Administración y Gestión de PyMeGrupo: 3411
Integrantes: Angélica Bobadilla González
Belén longino Álvarez...