La Meta

Alumno:
Mendoza Rueda Carlos Alberto Rueda
Grupo:
104
Carrera:
Ingeniería en gestión empresarial
Profesor:
Ignacio nava días.
LA META

“-recordaba Díaz a los 77 años- Tuve una dura experiencia, cuando mandaba yo compañías de soldados, hubo tiempo en que durante seis meses no recibí ni instrucciones ni ayuda de mi gobierno por lo que me di obligado a pensar por mí y a convertirme en gobierno”(krauze, 1987:15p).
La toma de disecciones es fundamental en la administración y nosotros que somos ingenieros en gestión empresarial, por ende es necesario que comprendamos los riesgos y la responsabilidad de tomar decisiones importantes para las empresas o sistemas que nosotros queramos mejorar o controlar en resumen, administrar.
Como lo menciona Porfirio, al no tener ordenes o algún mandato dealguien tuvo que tomar la decisión mas importante si, la toma de acción sobre qué hacer pero por mas importante que sea esto es indispensable saber que el tenía conocimiento de los riesgos que corre al tomar disecciones por sí solo.
El libro “ La Meta” nos habla principalmente de los procesos para mejorar la producción de manera inteligente y analítica esto se refiere a tomar pasos clave en esteprocesos como son IDENTIFICACCION DE LAS RESTRICCIONES, APROVEAMIENTO DE LOS RECURSOS, ESTABLECER PRIORIDADES, ELEVAR DICHAS RESTRICCIONES y REGRESAR NUEVAMENTE A LA IDENTIFICACCION DE LAS RESTRICCIONES.
Esto nos da a pensar que es un ciclo si un ciclo que nos menciona que en algún momento nos tendremos que detener y analizar más de lo que pensamos por ende todo debe ser preciso y exacto nopodemos fallar esto nos llevara a la perdida de capital tanto humano como material es por esto que la toma de disecciones es lo más importante que podemos considerar.
“la acumulación de capital aunque el capital sea improductivo sin la incorporación de trabajo humano, la acumulación del capital es indispensable para el progreso económico” (Diorki, 2004; 171p).
Muy importante constatar que si tenemosinventario y al mismo tiempo tenemos almacén lleno no podemos seguir produciendo a esta misma velocidad ya que en algún momento tendremos sobre cupo de producción es esto lo que nos menciona el libro, es por eso que iniciaremos describiendo ampliamente cada uno de los puntos.
Para la identificación de un cuello de botella es indispensable analizar parte por parte de la producción y de las causas delporque pasan retrasos inclusive si hay sobre producción en una zona, debemos desviar o encontrar una manera muy útil para poder resolver esto tal vez sería si comenzamos a dar un espacio amplio a los descansos de ciertas máquinas para a} mentar la productividad de otras pero no más importante dar prioridad a lo que nos detiene.
Esto es más que indispensable porque si no podemos terminar una piezaen cierto tiempo de que sirve tener las mejores maquinas si una sola es la que nos retrasa el procesos; pero si rebajamos esa sobrepoblación podremos terminar mas piezas en el tiempo requerido pero es más importante ponerte al día con las piezas que necesitas para no volver a exigir lo mismo a las máquinas y no causar nuevamente cuellos de botella.
Es aquí donde explicamos otro de los procesosbásicos de este libro el aprovechamiento de los recursos, tenemos que administrar el tiempo de las maquinas no sobre producir pero más que eso con respecto al tiempo tiene que ser constante y consecutivo, como aquella vez en la caminata que menciona el libro, tenemos que dejar que el cuello de la botella sea el último en producir así nos marcara un paso constante aprovechando el tiempo.
Pero eso noes todo aprovechar el recurso del tiempo también es útil si alguna maquina se atrasa, el espacio que se puede producir entre una máquina y otra será el suficiente y necesario para poder alcanzar dicho retraso esto nos da una idea de cómo funciona el procesos de alentar la producción de las máquinas y ajustarse al paso del cuello de botella para que lo ancho que sea el cuerpo tener muy...