La meta
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
HABILIDADES DIRECTIVAS
Ensayo
La Meta
Eliyahu M. Goldratt
16 Octubre 2010
Álvaro Reyes EspinozaOctubre 2010 Dr. Aldo Humberto Verde Trujillo
LA META
Eliyahu M. Goldratt
Éstaobra muestra un problema que actualmente pesa mucho en la sociedad mexicana, la falta de rentabilidad y productividad en las empresas, pero vayamos al punto que atañe a la obra de Eliyahu M. Goldratt¿Es viable seguir con un pensamiento tradicional en la administración actual? La temática en las economías de cada país obliga a pensar si hay que rediseñar los planes estratégicos a seguir por cadaorganización. Si partimos de la idea de los mercados globalizados, sabremos que cada uno es diferente, que hay procesos similares y estándares de calidad que se deben cumplir, pero las necesidades sondiferentes, en ese punto focal es donde radica la importancia de “hacer trajes a la medida de cada empresa”.
La meta, según Goldratt, es ganar dinero, ¿cómo lograrlo?, simple, hay que hacer unaevaluación de la empresa a través de tres ejes, ¿Qué cambiar?, ¿Cambiarlo a qué? y ¿Cómo cambiarlo?. Para entender mejor éste concepto es necesario detectar las fallas en un proceso productivo, las cuales sonllamadas “cuellos de botella” en la meta, etapas de un proceso que no funcionan al máximo de su capacidad instalada o que no satisfacen la demanda de producción, por ejemplo, en una fábrica de zapatosel área de corte no hace las suficientes piezas (solo satisface al 50% de la demanda) para que el área de cocido funcione a su máxima capacidad, ya que el corte es artesanal, ¿Qué hacer ante una...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES
HABILIDADES DIRECTIVAS
Ensayo
La Meta
Eliyahu M. Goldratt
16 Octubre 2010
Álvaro Reyes EspinozaOctubre 2010 Dr. Aldo Humberto Verde Trujillo
LA META
Eliyahu M. Goldratt
Éstaobra muestra un problema que actualmente pesa mucho en la sociedad mexicana, la falta de rentabilidad y productividad en las empresas, pero vayamos al punto que atañe a la obra de Eliyahu M. Goldratt¿Es viable seguir con un pensamiento tradicional en la administración actual? La temática en las economías de cada país obliga a pensar si hay que rediseñar los planes estratégicos a seguir por cadaorganización. Si partimos de la idea de los mercados globalizados, sabremos que cada uno es diferente, que hay procesos similares y estándares de calidad que se deben cumplir, pero las necesidades sondiferentes, en ese punto focal es donde radica la importancia de “hacer trajes a la medida de cada empresa”.
La meta, según Goldratt, es ganar dinero, ¿cómo lograrlo?, simple, hay que hacer unaevaluación de la empresa a través de tres ejes, ¿Qué cambiar?, ¿Cambiarlo a qué? y ¿Cómo cambiarlo?. Para entender mejor éste concepto es necesario detectar las fallas en un proceso productivo, las cuales sonllamadas “cuellos de botella” en la meta, etapas de un proceso que no funcionan al máximo de su capacidad instalada o que no satisfacen la demanda de producción, por ejemplo, en una fábrica de zapatosel área de corte no hace las suficientes piezas (solo satisface al 50% de la demanda) para que el área de cocido funcione a su máxima capacidad, ya que el corte es artesanal, ¿Qué hacer ante una...
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