La Metodología Abm (Activity Based Management

Páginas: 25 (6001 palabras) Publicado: 21 de noviembre de 2012
COSTOS

Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa
A case for implementing the ABC system in a Peruvian company: Frenosa

Sergio Luis Cherres Juárez
Jefe Corporativo de Costos y Presupuestos
Complejo Hospitalario San Pablo

Resumen
En este artículo se presenta un estudio de caso de una empresa industrial peruana, en el cual se explica el desarrollo
del modelo de costeobasado en las actividades a partir del costeo de una línea de producto fabricada por la empresa.
Palabras clave: sistema de costo, recursos, procesos, actividades, inductores y objetivo de costeo.

Abstract
This article presents a case study of a Peruvian industrial company, which covers the development of the model of
activity-based costing from the costing of a product line manufactured by thecompany.
Keywords: System cost, resources, processes, activities, instigators and target costing.

1. Introducción
A partir de los estudios realizados por Johnson y
Kaplan (1987: 36-44) sobre la insuficiencia de los
sistemas de costos tradicionales basados en el volumen de producción, la contabilidad de costos ha
experimentado cambios sustanciales. Dichos estudios
demostraron categóricamente quelos sistemas de costos por procesos y por órdenes de trabajo carecían de
toda relevancia y oportunidad para la toma de decisiones, puesto que están estrechamente vinculados y
subordinados a los ciclos y conceptos de la contabilidad financiera. El resultado de este estudio da origen
a un replanteamiento casi total de la contabilidad de
gestión y a un proceso fértil de creación de nuevos

conceptostales como los costos del ciclo de vida, los
costos de la cadena de valor y los costos basados en
las actividades. Podemos encontrar diversos autores
que siguen esta línea argumental, tales como Cuervo
(2007), Horngren (2007), Shank (1995) y Sharman
(1998, 1999).
En la última década, la crisis internacional y la competencia global han obligado a muchas empresas del
mundo a implementar herramientasde gestión como el
sistema ABC, con el propósito de optimizar sus procesos
internos y el uso de sus recursos. Así pues, este modelo de costeo ABC se adapta rápidamente a estas nuevas
condiciones ya que porporciona información útil para el
planeamiento estratégico y la toma de decisiones.
Contabilidad y Negocios (5) 10, 2010, pp. 29-43 / ISSN 1992-1896

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sergiO luis cherres Juárez

El proceso deimplementación del sistema ABC en las
empresas requiere como condición necesaria una adecuada metodología para evitar fracasos al momento de
implementarlo y así, incrementar la tasa de adopción
de este sistema al interior de las empresas. Aun en países como Estados Unidos y Canadá donde está más
difundido el modelo, de acuerdo a Stratton (2009:
31-40), solo el 50% de las empresas encuestadas hanimplementado el sistema ABC.
Un reciente estudio de Rodríguez (2010: 1-20), revisa
exhaustivamente las evidencias empíricas existentes a
nivel internacional, acerca del proceso de implementación del sistema ABC1. Sus principales hallazgos son
los siguientes:
a) Los factores técnicos, organizacionales y culturales
más importantes que afectan la implementación
del sistema ABC son los siguientes:nivel de costos
indirectos de fabricación, complejidad y diversidad
de productos, apoyo y compromiso de la alta gerencia, existencia de un líder interno, el tamaño y
la complejidad de la empresa, presencia de consultores y los valores y las creencias que subyacen en
una compañía medidas como innovación y atención al cliente.
b) La implementación de diversos modelos ABC a
nivel internacional seexamina a través de encuestas o estudio de casos en profundidad del proceso
de implementación en empresas privadas de diferentes sectores económicos cuya información se
analiza mediante modelos de regresión múltiple.
c) El análisis de errores del modelo ABC, tales como
los errores en la estimación de tiempo del modelo

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ABC se basan en diseños de experimentos y análisis estadísticos ANOVA de...
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