La Miopia del mercado

La miopía del mercado

Esta lectura busca aconsejar y orientar a las organizaciones para que mantengan un crecimiento continuo, mediante la visión estratégica enfocándose en la innovación yaprovechamiento de oportunidades, para pensar en el futuro y no estancarse o concentrarse solo en los productos que hoy les genera dinero sino en las necesidades de sus clientes para buscar satisfacerlas,porque lo que hoy les genera dinero posiblemente mañana ya no, y se vean en situaciones de decadencia, declive o estancamiento que les resultara muy difícil recuperarse.
Ejemplo de los ferrocarriles,de Hollywood
Las organizaciones exitosas (E.I. Dupont de Nemours & Company, corning Glass Works y Gore-Tex.) No deben primordialmente su éxito a su organización al producto o a la investigación,sino a que han estado plenamente dedicadas al cliente, buscando oportunidades para así, crear productos que verdaderamente satisfagan las necesidades del cliente

Las cuatro condiciones que garantizanel camino al fracaso (declive, decadencia, etc.) de una organización:
1- La creencia de que una población creciente y abundante asegura el crecimiento:

Cuando los consumidores se multiplican ycompran un volumen mayor del producto que la industria ofrece, esta se puede enfrentar al futuro con tranquilidad, si un producto tiene un mercado que se está expandiendo no será necesario enfocarse enla forma de expandirlo, lo que produce (desde mi punto de vista) un abandono a la innovación.

2- La creencia de que no existe ningún sustituto que pueda competir con el producto principal de laindustria:

No hay ninguna garantía contra la posibilidad de que un producto caiga en desuso, si la investigación propia de una compañía no lo vuelve obsoleto, la de otra lo hará.

3- Fe excesivaen la producción en masa y en las ventajas de la disminución de costos por unidad:

Todos los esfuerzos se concentran en la producción pero se descuida el marketing y pasa desapercibido porque se...