La mipiadel marketing

Toda industria mayor fue alguna vez una industria en crecimiento. Pero algunas que ahora
cabalgan en una onda del entusiasmo del crecimiento están a la sombra de descenso. otras,
que se piensan sazonar como. En cada caso la razón del crecimiento es amenazada, es aflojada, o es parada no porque el mercado se satura. Es porque ha habido un fracaso de la administración.

Los ferrocarriles nopararon crecer. Los ferrocarriles tienen
problemas hoy no porque la necesidad fue llenada por otros (coches, los camiones, los
aviones, aún teléfonos), pero si porque no fue llenado por los ferrocarriles sí mismos. La razón de que ellos definieron su industria equivocadamente era porque ellos eran orientados al ferrocarril en vez de orientado al transporte; ellos eran producto-orientados en vez decliente-orientados.

Hollywood Todos ellos se metieron en problemas no a causa de ataques de
televisión pero si a causa de su propia miopía. Al igual que los ferrocarriles, Hollywood definió
su negocio inexactamente. Pensó que estaba en el negocio de las películas cuando era
verdaderamente en el negocio de entretenimiento. Las "películas" implicaron un producto
específico y limitado. Esteprodujo un contento fatuo, que del principio dirigió a productores a
ver la televisión como una amenaza. Hollywood despreció y rechazo la televisión cuando le
debió haber dado la bienvenida como una oportunidad para ensanchar el negocio de
entretenimiento.

El negocio de petróleo es un ejemplo penoso de cómo suficiencia y equivocaciones sin cabeza
pueden convertir tercamente la oportunidad enel desastre cercano. Creo es significativo, por ejemplo que desde que John D. Rockefeller mandó lámparas de queroseno gratis a la China la industria del petróleo no hecha algo realmente sobresaliente crear una demanda para su producto. Las contribuciones grandes hechas a la industria por ella misma son limitados a la tecnología de la exploración del petróleo, de la producción, y de refinar.Buscando Problemas
En otras palabras, los esfuerzos de la industria han enfocado a mejorar la eficiencia de obtener
y hacer su producto, no realmente a mejorar el producto genérico ni su marketing.
las mejoras Mayores en la calidad de gasolina tienden a no originarse en la industria del
petróleo. También, el desarrollo de combustibles alternativos superior viene de fuera de la
industria delpetróleo,

La industria de petróleo se persuadió bastante de que no existe el substituto competitivo para
su producto mayor, La evidencia no sólo muestra que el petróleo nunca ha sido un producto superior para cualquier propósito a largo plazo, pero muestra también que la industria del petróleo nunca ha sido realmente una industria en crecimiento. Ha sido una sucesión los negocios diferentes.Los peligros de Petróleo
Resaltare sólo los episodios principales:
Primero, el petróleo crudo la demanda fue ensanchada por el uso del petróleo en lámparas de
queroseno. La perspectiva de la iluminación de las lámparas de mundo ocasionaron una
promesa pródiga del crecimiento. Edison inventó una ' luz que era totalmente independiente del petróleo crudo. Dos gran innovaciones ocurrieron, ningunaoriginando en la industria del petróleo. El desarrollo exitoso de los sistemas domésticos de calefacción central a carbón hizo a la calentadora del espacio obsolescente. Mientras la industria tambaleaba, vino el motor de combustión interna el de empuje más magnífico, Y cuando ese mercado se debilitó, la demanda del tiempo de guerra para el combustible de la aviación vino al rescate.
Mientrastanto el calentador centralizado de petróleo cuyo potencial fue recientemente
proclamado chocó con la competencia severa del gas natural. Mientras las compañías del petróleo en sí mismos poseyeron el gas que ahora compitió con su petróleo, la industria no originó la revolución de gas natural, ni lo tiene a este día muy ganado. las compañías del petróleo despreciaron los potenciales del gas.
El...