La motivación administrativa.

Introducción
La motivación administrativa.
La palabra motivación tiene tantas definiciones como la palabra administración. Las siguientes son varias definiciones que nos ayudaran a entender este concepto.
* Motivación es la predisposición a actuar en una manera específica dirigida a un objetivó.
* Motivación puede definirse como el estado de la perspectiva de un individuo querepresente la fuerza de su propensión a hacer un esfuerzo hacia un comportamiento en particular.
* El termino motivación se refiere a un comportamiento dirigido a un objeto que esta caracterizado por el proceso de seleccionar y dirigir ciertas acciones entre actividades voluntarias para alcanzar objetivos.

Estas definiciones tienen varios denominadores comunes que nos ayudan a caracterizar elfenómeno de la motivación.

* Una necesidad interna energiza y activa el comportamiento humano.
* El impulso es la fuerza interior que mueve el comportamiento en una dirección específica.
* Los objetivos son los incentivos o resultados que refuerzan la satisfacción privada, que a su vez refuerza la perpetuación de las necesidades.
Tomando todo esto podemos definir que lamotivación es la necesidad o impulso interno de un individuo que lo hacia una acción orientada a un objeto.

Trabajo y la motivación
La motivación laboral se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que tambiénpueden ser de su familia o amigos.
La motivación o la forma de reaccionar ante esta estará ligada directamente con la personalidad y el sistema de creencias que tenga la persona de allí la necesidad de que el jefe sea capaz de diferenciar entre una persona que al recibir estímulos es capaz de dar lo mejor de sí o ante situaciones adversas esta no se rendirá e incluso debería de saber queestímulo dar para cuando se está en una situación difícil de la persona para que esta se sobreponga lo más rápido posible y no afecte su desempeño.

ESTRATEGUIAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
Estrategias existen muchas y entre ellas podríamos mencionar la siguiente:
* Identificar al sujeto que se necesita motivar.
* Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y tratar deindagar con las personas allegadas a él como es en su vida familiar.
* Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnostico de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades al ver cómo se comporta en lo personal y con las demás personas, además de que se identifica en cuál de los niveles de la pirámide se encuentra el individuo en cuestión.
* Al tener ya caracterizadoal sujeto se prosigue a elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento los estímulos pueden ser: aumento de salario, más vacaciones, prestaciones extras, regalos de la empresa, ayuda a su familia, cambio de turnos a uno menos pesado, mandarlo a capacitaciones, etc. Este estímulo debe de estudiarse muy bien en base al ciclo motivacional y la pirámide de motivación.
* Darleseguimiento al comportamiento de la persona para ver como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.

TEORIAS DE LA NECECIDAD O DEL COMPORTAMIENTO
La teoría del comportamiento (o teoría behaviorista) de la administración significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, elabandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.
La teoría del comportamiento en la administración tiene su mayor exponente en Herbert Alexander Simon,...