La motivación en el entorno laboral

La Motivación en el entorno laboral.

Existen muchos conceptos de motivación definidos por muy diversos autores, entre ellas menciono dos muy interesantes:

Stephen Tobbins:
La motivación es la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.

Kelly:
La motivacióntiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta.

Existen dos tipos de motivaciones:
Intrínseca (características de los elementos de las tareas a realizar)
Extrínseca (elementos independientes al trabajo a realizar, como por ejemplo las condiciones de trabajo)

Según esta clasificación, se pueden enumerar 3 modelos demotivación:

- Modelo de expectativas:
Los seres humanos albergamos expectativas en relación al futuro que pueda surgir

- Modelo de Porter y Lawer:
Se basa en la correspondencia que existe entre el esfuerzo y la recompensa

- Modelo integrador de motivación:
Integra todos los elementos importantes dentro de un proceso de motivación, expectativas, necesidades, cumplimiento, interés, etc.Partiendo de las definiciones citadas se puede decir que:

La motivación es el proceso que parte de una meta a lograr o de una necesidad a satisfacer e impulsa la realización y el mantenimiento de una conducta adecuada.







En relación a la motivación y al entorno laboral, hay que tener en cuenta que realizar adecuadamente un trabajo o tarea determinada, se basa en dos aspectosfundamentales:

- Capacidad:
Tener las aptitudes necesarias y la personalidad acorde con el puesto a desempeñar


- Conocimientos:
Tener la formación específica y la experiencia necesaria para un puesto concreto, en un nivel y condiciones determinadas.


Pero sobre todo se basa en la motivación del individuo para utilizar sus capacidades y conocimientos, ya que si no las utiliza, nosirven de nada.
Otro aspecto importante además de la motivación, es la capacidad de resistencia a la frustración del individuo, y su actitud respecto al trabajo en si y al entorno.

La motivación, la satisfacción y el rendimiento del individuo en su puesto de trabajo, son factores muy relacionados entre si, y de gran importancia en su conducta laboral.

Además de las capacidades yconocimientos del individuo, la realización de la tarea lleva implícita una serie de factores derivados de la motivación, como por ejemplo, la intencionalidad, el interés, la voluntad, el aprendizaje, etc.

Para que el trabajador realice su tarea adecuadamente existen una serie de elementos que influyen en la motivación laboral.

a. Buenas condiciones laborales
b. Eliminación de tareas tediosasc. Buena comunicación
d. Adecuada relación entre el trabajador y el puesto de trabajo
e. Colaboración del trabajador en el desarrollo de su tarea y delegación en la toma de decisiones
f. Reconocimiento y valoración del trabajo
g. Definición de los objetivos


La motivación puede ser algo externo cuando se produce desde fuera del la persona, o algo interno cuando el individuode motiva a si mismo.
La mayoría de las teorías de la motivación laboral pueden agruparse en dos grandes corrientes:

- Las centradas en el contenido:


Analizan todos los factores que intervienen en la motivación del individuo a la hora de realizar sus tareas.
Los factores son, las necesidades a satisfacer, las condiciones de trabajo, o las remuneraciones que se pueden obtenerEn estas se encuadran:


a. Jerarquía de las necesidades de Maslow


b. Modelo jerárquico ERC de Alderfer

c. Necesidades aprendidas de McClelland

d. Los dos factores de Herzberg


- Las centradas en el proceso (también llamadas teorías instrumentales):


Establecen que la conducta del sujeto es un instrumento a través del cual se puede encontrar una...