la motivación

LA MOTIVACIÓN

1. INTROCUCCIÓN
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de cada persona en las diferentes circunstancias en que se encuentra como por ejemplo el trabajo, el proceso de aprendizaje e incluso las situaciones de pareja y familia.
La motivación, que según el libro Comportamiento Organizacional de Robbins “se define como el resultado obtenido dela interacción de un individuo con una situación determinada, es decir la motivación es la voluntad de ejercer grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, misma que está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual”; se convierte en una pieza sumamente importante para lograr la consecución de metas y objetivosorganizacionales.
La motivación se ocupa del esfuerzo para alcanzar cualquier meta, pero encuadrándonos en el ámbito laboral trataremos la motivación con el fin de que se refleje nuestro interés particular en el comportamiento relacionado con el trabajo.
Para llegar a motivar a un colaborador de forma que sus intereses estén ligados a los intereses organizacionales, es necesario conocer las basesteóricas de la motivación mismas que nos darán la pauta que nos llevará a aplicarlas de una manera efectiva.

2. CONTENIDO
El tema de la motivación a los empleados tuvo un auge y desarrollo impresionante durante la década de 1950 donde se elaboraron principalmente tres teorías que se podría decir que a pesar de las críticas a las que se han sometido son las que explican de mejor manera la motivacióndel cuerpo de trabajo estas fueron: la teoría de las necesidades de Maslow, la teoría X y la teoría Y de McGregor y la teoría de la motivación-higiene de Herzberg. A pesar de que estas teorías en la actualidad han sido algo desvalorizadas es necesario conocerlas para entender las teorías más contemporáneas y formar nuestro propio criterio al aplicar la que se encuadre mejor a nuestras necesidades.2.1. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
Abraham Maslow presenta una teoría en la que menciona que en todo ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades que son: 1. necesidades fisiológicas que se componen de las necesidades propias del cuerpo, 2. Necesidades de seguridad que busca la protección de daños tanto físicos como emocionales, 3. Necesidades sociales mismas que incluyenefectos de aceptación y aprecio, 4. Necesidades de estima propio y de el resto y se alcanza cuando el individuo se siente satisfecho con lo que ha conseguido y 5. Necesidad de autorrealización misma que se alcanza cuando existe una armonía y entendimiento hacia el impulso de ser lo que uno es capaz de ser.
Estas necesidades están ligadas unas a otras y aunque ninguna de estas necesidades seasatisfecha en un 100% cuando es alcanzada hasta cierto nivel deja de motivar y la inmediata superior se vuelve imperativa lo que significa, para mi entender, que es necesario conocer en qué nivel de la jerarquía se encuentra el individuo y enfocarse en satisfacer esa necesidad o la inmediata superior, para lograr a través de esta motivación que los intereses particulares se reflejen en los intereses yconsecución de objetivos organizacionales.

2.2. TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y”
Douglas McGregor en su teoría propuso dos formas diferentes de ver a los trabajadores de una empresa basándose en supuestos y a los cuales se deben regir para moldear su comportamiento con cada persona.
La primera es la teoría X, que es una teoría esencialmente negativa donde el supuesto es que a los empleados lesdisgusta trabajar, son perezosos, les disgusta asumir responsabilidades y debe obligárseles a cumplir. En la teoría Y que al contrario es una teoría esencialmente positiva donde el supuesto es que a los empleados les gusta trabajar, con creativos, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su autodirección.
Estas teorías lo que a mi criterio dan a entender es que es imperativo conocer a...