La Motivación
Páginas: 10 (2499 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2013
LA MOTIVACION
Algunas definiciones :
Es entendida según Charles Garfield (1987) como voluntad, y explica que la misma puede representarse como tenacidad, resolución o terquedad en la búsqueda de una meta personal. La comprensión del carácter de la voluntad y de la exploración de sus potenciales es un componente vital para laconsecución del máximo rendimiento deportivo. La voluntad en sí misma no tiene control. Es como una energía eléctrica que únicamente ofrece un potencial hasta que es utilizada y guiada hacia un mecanismo correcto. Es un potencial que se activa en los deportes mediante la disciplina y la dedicación, movilizando los poderes de la mente y el cuerpo.
Por su parte, Dorsch, F. (1991) considera que la motivaciónestá compuesta por supuestos procesos impulsores y orientadores que resultan determinantes para la elección y para la intensidad de la actualización de las tendencias de la conducta.
Sagredo y De Diego (1992) explicitan que al trabajar la variable motivación hay que tener en cuenta que esta muestra dos caras:
a - De Impulso: referido a los componentes energéticos de la misma; cómo está activadoun sujeto, cuánto esfuerzo emplea para conseguir su objetivo, cómo la actuación se ve afectada si el nivel de activación es inferior o superior al adecuado para una práctica en concreto, etc.
b - De Necesidad: relacionada con componentes direccionales de la motivación, con los objetivos del deportista. Según la teoría de A. Maslow (1992), cada persona, cada deportista en este caso, satisface susnecesidades según un sistema de prioridades. Una vez satisfecho las necesidades fisiológicas, se pasa a satisfacer las de seguridad, amor y afecto, de estima propia y ajena y finalmente de autorrealización. El orden establecido por Maslow no es irreversible, de forma que se puede avanzar y retroceder en las necesidades según sean las circunstancias.
Esquemáticamente, la motivación influye en elrendimiento deportivo en función de los dos factores antes señalados, de impulso y de necesidad. Así pues, la motivación se convierte en una respuesta dirigida a la satisfacción de una necesidad, ya sea de objetivo y/o de control energético. En la mayoría de los estudios exploratorios que se han practicado en torno a los motivos que impulsan su práctica deportiva se descubrió que los principalesson dos: divertirse (pasarlo bien siendo estimulados y experimentando situaciones excitantes) y sentirse importantes jugando, lo que implica la necesidad de realizarse mediante el deporte y verse competente en esta área.
Metas y Objetivos deben estar definidos
Una de las características fundamentales para que un líder sea tal, es su capacidad para marcar metas y objetivos claros desu equipo. En este aspecto, hablamos de metas y, por qué no, de sueños a corto, medio y largo plazo, así como de saber gestionar las motivaciones y energías para llegar a buen puerto, que no es nada fácil.
Los objetivos del grupo son también los individuales
Todos los miembros de un equipo deben asumir como propios los objetivos previstos y realizar el trabajo para alcanzarlos.
“Onceindividuos sueltos sólo serán un equipo de futbol cuando se pongan de acuerdo alrededor de una idea, sustento o interés, sólo entonces lo distinto se pone al servicio de lo común”.
Jorge Valdano.
Las metas y objetivos del equipo deben ser perfectamente acordes con sus capacidades
Demasiado fácil, desmotiva; demasiado difícil, desmorona.
La motivación, esencia del liderazgo
Detrás delas palabras del entrenador, el equipo debe saber que hay una manera de actuar que se corresponde con esas palabras. Una manera de actuar sincera, noble y justa. Así, el equipo respeta a su líder.
“Uno debe pedir a los jugadores que vayan más allá de ellos mismos, que empujen sus límites.”
Carlos Bianchi
Una de las misiones fundamentales del líder es la de motivar a su equipo y que sus...
LA MOTIVACION
Algunas definiciones :
Es entendida según Charles Garfield (1987) como voluntad, y explica que la misma puede representarse como tenacidad, resolución o terquedad en la búsqueda de una meta personal. La comprensión del carácter de la voluntad y de la exploración de sus potenciales es un componente vital para laconsecución del máximo rendimiento deportivo. La voluntad en sí misma no tiene control. Es como una energía eléctrica que únicamente ofrece un potencial hasta que es utilizada y guiada hacia un mecanismo correcto. Es un potencial que se activa en los deportes mediante la disciplina y la dedicación, movilizando los poderes de la mente y el cuerpo.
Por su parte, Dorsch, F. (1991) considera que la motivaciónestá compuesta por supuestos procesos impulsores y orientadores que resultan determinantes para la elección y para la intensidad de la actualización de las tendencias de la conducta.
Sagredo y De Diego (1992) explicitan que al trabajar la variable motivación hay que tener en cuenta que esta muestra dos caras:
a - De Impulso: referido a los componentes energéticos de la misma; cómo está activadoun sujeto, cuánto esfuerzo emplea para conseguir su objetivo, cómo la actuación se ve afectada si el nivel de activación es inferior o superior al adecuado para una práctica en concreto, etc.
b - De Necesidad: relacionada con componentes direccionales de la motivación, con los objetivos del deportista. Según la teoría de A. Maslow (1992), cada persona, cada deportista en este caso, satisface susnecesidades según un sistema de prioridades. Una vez satisfecho las necesidades fisiológicas, se pasa a satisfacer las de seguridad, amor y afecto, de estima propia y ajena y finalmente de autorrealización. El orden establecido por Maslow no es irreversible, de forma que se puede avanzar y retroceder en las necesidades según sean las circunstancias.
Esquemáticamente, la motivación influye en elrendimiento deportivo en función de los dos factores antes señalados, de impulso y de necesidad. Así pues, la motivación se convierte en una respuesta dirigida a la satisfacción de una necesidad, ya sea de objetivo y/o de control energético. En la mayoría de los estudios exploratorios que se han practicado en torno a los motivos que impulsan su práctica deportiva se descubrió que los principalesson dos: divertirse (pasarlo bien siendo estimulados y experimentando situaciones excitantes) y sentirse importantes jugando, lo que implica la necesidad de realizarse mediante el deporte y verse competente en esta área.
Metas y Objetivos deben estar definidos
Una de las características fundamentales para que un líder sea tal, es su capacidad para marcar metas y objetivos claros desu equipo. En este aspecto, hablamos de metas y, por qué no, de sueños a corto, medio y largo plazo, así como de saber gestionar las motivaciones y energías para llegar a buen puerto, que no es nada fácil.
Los objetivos del grupo son también los individuales
Todos los miembros de un equipo deben asumir como propios los objetivos previstos y realizar el trabajo para alcanzarlos.
“Onceindividuos sueltos sólo serán un equipo de futbol cuando se pongan de acuerdo alrededor de una idea, sustento o interés, sólo entonces lo distinto se pone al servicio de lo común”.
Jorge Valdano.
Las metas y objetivos del equipo deben ser perfectamente acordes con sus capacidades
Demasiado fácil, desmotiva; demasiado difícil, desmorona.
La motivación, esencia del liderazgo
Detrás delas palabras del entrenador, el equipo debe saber que hay una manera de actuar que se corresponde con esas palabras. Una manera de actuar sincera, noble y justa. Así, el equipo respeta a su líder.
“Uno debe pedir a los jugadores que vayan más allá de ellos mismos, que empujen sus límites.”
Carlos Bianchi
Una de las misiones fundamentales del líder es la de motivar a su equipo y que sus...
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