La Motivaci N Laboral

LA MOTIVACIÓN
LABORAL
Profesor: Javier Pelayo
IES San José
www.javierpelayo.com
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¿Qué es la motivación?
La respuesta nos conlleva a otra pregunta:

¿Por qué hago yo esto?
Motivación es la sensación o energía que impulsa a las
personas a actuar en una dirección determinada.
Actualmente considerada en dos sentidos:
Como fuerza que conduce
a un sujeto a desarrollar
un determinado tipo deconducta.

Como procesos que dan
cuenta de la intensidad de los
esfuerzos necesarios por un
individuo para lograr una meta
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Las perspectivas de la
motivación laboral
Satisfacer unas necesidades de vida
propias y de la familia.
Trabajador

Lograr unos objetivos profesionales.

Habilidad para que los trabajadores
trabajen
Que además trabajen bien

Empresario

Pese a que en ocasiones pueden parecerantagónicos,
el cumplimiento de los objetivos de ambos se
deben producir en la misma dirección

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Los principios de la motivación
Nadie está dispuesto a
hacer algo que vaya en
contra de sus intereses.
Una persona acude a una
organización a satisfacer
sus necesidades de la
forma más completa
posible.
Los objetivos de la
empresa serán los del
trabajador en la medida
en que sufragan sus
necesidades
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Elproceso motivacional
NECESIDAD

TENSIÓN

CONDUCTA
NO LOGRO

RELAJACIÓN

Transformación
de la necesidad
en un deseo
específico

NECESIDAD
FRUSTRACIÓN
SATISFECHA

Identificación
del incentivo
que satisface el
deseo

Efecto no deseable.
Se vuelve a la
tensión que incluso
se acrecienta. 5

Por qué interesa incentivar la
motivación laboral

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Motivación, rendimiento, conducta
y satisfacción:relación entre ellas
¿Cómo los secuenciamos?
1º Motivación basada en las
consideraciones futuras sobre las
consecuencias del desempeño.
2º Conducta o acción dirigida a la
producción o la prestación de un
servicio.
3º Rendimiento o nivel suficiente
de trabajo en cantidad y calidad
de acuerdo con los estándares de
la producción.
4º Satisfacción que refleja los
sentimientos de la gente con
relación a lasrecompensas que
recibe.

2º
Conducta

Satisfacción
4º

1º
Rendimiento
Motivación
3º

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Un intento de definición de
motivación laboral
Un proceso mediante el cual un trabajador, impulsado por
fuerzas internas o que actúan sobre él, inicia, dirige y mantiene
una conducta orientada a alcanzar determinados incentivos que le
permiten la satisfacción de sus necesidades, mientras
simultáneamente intentaalcanzar las metas de la organización.
Por tanto, se diferencia de la primera
definición en que la conducta va siempre
dirigida a una satisfacción doble:
-Individual (del propio trabajador).
- Colectiva (del cumplimiento de los objetivos
de la empresa de la que es parte)

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Las dimensiones de la motivación
(Robbins, Muchinsky y Gibson)
Dirección

Intensidad

Es la orientación del
Es la cantidadde
esfuerzo hacia la
esfuerzo que el
consecución de una meta individuo invierte
específica. Implica la
en la realización de
elección de las actividades
una tarea.
en las cuales el individuo
centrará su esfuerzo para
alcanzar dicha meta.

Perseverancia
Es continuidad del
esfuerzo a lo largo
del tiempo. La
persistencia hace
que el individuo
supere los
obstáculos que
encuentre en su
marcha hacia ellogro de la meta.
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Tipología de la motivación (I)
Por su
fuente

Extrínseca: es originada por las expectativas de obtener
sanciones externas a la propia conducta.

TIPOS DE
MOTIVACIÓN

Intrínseca: es originada por la gratificación derivada de la
propia ejecución de la conducta

Por su
consecuencia

Positiva: el individuo inicia, sostiene y direciona su
conducta hacia la obtención de unarecompensa, sea
externa o interna
Negativa: es el proceso de activación, de la conducta
individual, con la expectativa de evitar una
consecuencia desagradable, ya sea que venga del
exterior o del interior de la persona

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Tipología de la motivación (II)

TIPOS DE
MOTIVACIÓN

Micromotivación: es el proceso mediante el cual las
organizaciones crean un conjunto de incentivos
materiales, sociales y...