La Motivacion Del Personal

INDICE

Introducción…………………………………………………… Página 2

Generalidades de la Motivación……………………………. Página 3

Principales Teorías sobre la motivación…………………… Página 9

Retcambio Personal y Endoliderazgo……………………. Página 15

La motivación Laboral……………………………………… Página 18

Programación Neurolinguistica y la Motivación del Personal Página 28

Conclusiones………………………………………………. Página 30Bibliografía………………………………………………….. Página 33

LA MOTIVACION DEL PERSONAL

Introducción

Para propiciar una alta competitividad es necesario considerar el Comportamiento Grupal, ya que siempre es necesario el trabajo en equipo para la consecución de metas, pero no se puede generar una Motivación Grupal sin enfocarse antes en la Motivación Personal.
Este trabajo pretende en primerainstancia deja bien claro el término de motivación y sus diferentes interpretaciones por sus defensores.
Al tener bien claro este término podemos proseguir en un análisis de las diferentes teorías que tratan de explicar la motivación, como un estudio para su mejor aplicación.
Por último defender la tesis de la importancia de la motivación del personal, desde un punto de vistas más moderno, como unafuente para crear una mejor producción, tanto para las empresas como para los empleados.

I. GENERALIDADES DE LA MOTIVACIÓN
La Motivación, es un sentimiento impulsivo, producto del deseo de hacer u obtener algo, el cual muchas veces nos puede llevar a actuar en forma positiva o competitiva y otras veces en forma negativa o inescrupulosa. Esto nos debe hacer pensar que lo contrario a laMotivación, es la Indiferencia.
Otros autores también han considerado el concepto de la Motivación de diferentes maneras, entre ellas se puede mencionar:
"La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo" (Herzberg, citado en Cave, Morales, Terzano, & Calfapietra, 2004).
"La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con eltipo de reacción subjetivo que está presente en la organización mientras sucede todo esto" (Jones, citado en Cave et al., 2004).
"El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades" (Dessler, citado en Cave et al., 2004).
"Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta" (Kelly, citado en Cave et al., 2004)."Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual" (Robbins, citado en Cave et al., 2004).
La motivación es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. La motivación estáconstituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. (Mary, (2006)).
La Motivación es el producto de la ambición, sin ambición no puede existir la motivación; ésta va mucho más allá del entorno empresarial, sus raíces siempre recaen en la persona misma, el entorno en el cual la persona se desenvuelve y como la persona encaja o se ajusta a laverdadera realidad que lo rodea. (Salom, 2003).
La Motivación significa dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad y potencialidades, en bien de él mismo y de la organización (Rucobo, 2004).
La palabra Motivación vine del latín movere que significa mover. Sin embargo una definición más completa dice que motivación es una serie de procesos individuales que estimula unaconducta para beneficio propio, colectivo ó laboral. (Olivero, 2006).
Todos estos conceptos señalan que, efectivamente, la Motivación es un sentimiento provocado por diferentes razones, como son las creencias, valores, intereses, miedos, y algunas fuerzas tanto internas como necesidades, intereses y las creencias; como externas, ya sea peligro o medio ambiente. (Olivero, 2006).
De tal forma que la...