la motivacion en los empleados

Capitulo 16
LA MOTIVACIÓN EN LOS EMPLEADOS
Que es la motivación
Es el resultado de la interacción entre una persona y una situación. Ciertamente los individuos difieren en su impulso motivador, pero sobre todo, la motivación varia de una situación a otra.
Motivación: se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivosorganizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Esta definición muestra tres elementos claves: esfuerzo, objetivos organizacionales y necesidades.

El elemento esfuerzo es una medida de la intensidad o impulso. Una persona motivada se esfuerza mucho. El esfuerzo que se dirige hacia los objetivos organizacionales y es congruente con estos es laclave del esfuerzo que debemos buscar. La necesidad es un estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos, por lo tanto las necesidades del individuo deben ser compatibles con los objetivos de la organización.

PRIMERAS TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
Las tres primeras teorías de la motivación, a pesar de ser cuestionables en términos de valides, tal vez sean los enfoques másampliamente conocidos hacia la motivación de los empleados, estas son:
Jerarquía de las necesidades de Maslow: esta es quizás la más conocida de las teorías de la motivación, expuso que en cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades:
1. Necesidades fisiológicas: alimento, bebida, vivienda, satisfacción sexual.
2. Necesidades de seguridad: seguridad y protección al daño físico yemocional, así como la certeza de que se seguirán satisfaciendo las necesidades físicas.
3. Necesidades sociales: afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
4. Necesidades de estima: factores de estima internos, como respeto a uno mismo, autonomía y logros, y factores de estima externos, como estatus, reconocimiento y atención
5. Necesidades de autorrealización: crecimiento, logro del propio potencialy autosatisfacción.
En cuanto a la motivación Maslow argumento que cada nivel de jerarquía de necesidad debe ser satisfecho antes de que se active el siguiente, y que una vez que una necesidad sea satisfecha de forma importante ya no motiva al comportamiento, además propuso que, aunque ninguna necesidad es satisfecha por completo, una necesidad muy satisfecha ya no motivara al individuo
Teoría Xy teoría Y de McGregor: Douglas McGregor propuso dos supuestos sobre la naturaleza humana la teoría X presente el punto de vista negativo de las personas. Supone que los trabajadores tienen poca ambición, les disgusta trabajar, desean evitar la responsabilidad y necesitan un estricto control para trabajar con eficacia. La teoría Y ofrece un punto de vista positivo. Supone que los trabajadorespueden dirigirse a sí mismos, aceptan y buscan tener realmente responsabilidad y consideran el trabajo como una actividad natural.
Teoría de la motivación e higiene de Herzberg: Frederick Herzberg propone que la satisfacción y la motivación en el trabajo se relacionan con los factores intrínsecos llamado, en tanto que la insatisfacción en el trabajo se relaciona con factores extrínsecos. Losfactores que generaban satisfacción en el trabajo eran independientes y distintos de los que generaban insatisfacción en el trabajo. Los factores que eliminan la insatisfacción laboral pero no motivan se denominan factores de higiene. Los motivadores son los factores que aumentan la satisfacción en el trabajo y la motivación.

TEORIAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACION
Estas teorías representanexplicaciones actuales de la motivación de los empleados, aunque no son tan conocidas tienen grado razonable de apoyo de investigación valido.

Teoría de las tres necesidades: David McClelland ha propuesto esta teoría que afirma que existen tres necesidades adquiridas (no innatas) que son motivos importantes en el trabajo. Estas tres necesidades incluyen la necesidad de logro (nLog), que es el...