La motivacion laboral

La motivación
laboral
Ponente:
LAE. Sylvia Garza Rodríguez

Introducción


La motivación laboral es una herramienta muy útil a al
hora de aumentar el desempeño de los empleados ya
que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que
lleven acabo sus actividades y que además las hagan
con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la empresa.



La motivaciónlaboral esta influenciada directamente por
varios factores como la personalidad de la persona, su
sistema de creencias, etc.



La motivación laboral dependerá de gran manera de dos
factores



1) como la persona se automotive
2) como lo estimula el medio.

El proceso motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en
la necesidad de cubrir una deficiencia.Estado deseado vs real
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se
quiere conseguir, de manera que se libere la tensión
acumulada
El proceso motivacional es:


Trabajador: el impulso que le lleva a actuar para satisfacer
unas necesidades y conseguir unos objetivos.



Empresario: habilidad para conseguir que los trabajadores
quieran hacer el trabajo asignado y ademáslo realicen
bien.

“La motivación es la sensación o energía que
impulsa a las personas a actuar en una dirección
determinada”
El motor del proceso es la pregunta:
¿Qué gano yo si hago eso?
El comportamiento seria la respuesta particular de cada
individuo a esa pregunta
Hemos de tener en cuenta lo siguiente:
 Nadie esta dispuesto a ir en contra de sus intereses
 Los individuos acudena la organización para satisfacer
sus necesidades de la forma más completa posible
 Los objetivos de la empresa y del trabajador serán los
mismos en la medida en que satisfagan sus intereses

El proceso motivacional

NECESIDAD

TENSIÓN

CONDUCTA
• SATISFECHA: RELAX
•NO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN

Algunas teorías sobre la motivación
Teorías

De contenido

De proceso

Jerarquíade las necesidades de
Maslow (1963)

Expectativa. Vroom (1964)

Teoria ERG. Alderfer (1969)
Necesidades aprendidas McClelland
(1989)
Teoría bifactorial Herzberg (1976)

Finalidad. Locke (1968)

Equidad. Adams (1962)
Otras: Teorías X-Y McGregor (1960)

A)

TEORÍAS DE CONTENIDO
1. “Jerarquía de las necesidades” Maslow

En su obra “Motivación y personalidad” afirma que lamotivación no es un impulso, sino
una situación de necesidades jerarquizadas, donde unas tienen más importancia que
otras.
La jerarquía de necesidades se rige por un conjunto de reglas explicadas por Maslow:


Si la necesidad de determinado nivel jerárquico es satisfecha, la conducta se dirige a
satisfacer necesidades del nivel inmediato superior, las cuales se convierten en
motivadoras.

No todas las personas son capaces de llegar a la cima de la pirámide jerárquica de
necesidades.



Si una necesidad en un nivel específico no es satisfecha, va a predominar sobre el
comportamiento generando tensión. La necesidad más apremiante monopoliza al
organismo y tiende automáticamente a movilizar sus diferentes facultades para
ponerse en función de su satisfacción.



Existemás de una motivación. Los diferentes niveles actúan conjuntamente aunque
predominan los superiores. Cada necesidad se vincula con la satisfaccióninsatisfacción de otras necesidades.

Actividad:
Debate: ¿“El factor más importante para la
motivación de los trabajadores en el
desempeño de su profesión es el dinero”?

Actividad: Encuesta de satisfacción laboral.

Carmen Mellado. Prof deFOL

Técnicas de motivación


La mejora de las condiciones laborales:
Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos.
Nos referimos aquí tanto al ambiente físico del trabajo como al social



El enriquecimiento del trabajo:
Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada. El trabajador no ejerce ningún papel en la
planificación y...