La motivacion



UNIVERSIDAD SANTA LUCIA

ADMINSTRACIÓN 1
La Motivación

PROFESOR:
JOSÉ MIGUEL MURILLO J.

Alumnos:
VILMA BEATRIZ VARGAS ARCE
Maday Arrieta Guadamuz
Andrey castro Espinoza

Agosto Del 2009

INTRODUCCIÓN
Para la realización del trabajo nos proponemos analizar los conceptos de la Motivación y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organización.
Dado que todas lasempresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a:

Planeamiento estratégico
Aumento de capital
Tecnología de punta
Logística apropiada
Políticas de personal
Adecuado usos de los recursos, etc.Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores. Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como:

Capacitación
Remuneraciones
Condiciones de trabajo
Motivación
Clima organizacional
Relacioneshumanas
Políticas de contratación
Seguridad
Liderazgo
Sistemas de recompensa, etc.

En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.

Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más yproduzcan mejor". Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Ese es el dilema que hay que resolver en las próximas páginas.

Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valoraradecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocarinevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.

OBJETIVOS GENERALES

Describir y analizar la influencia de la motivación en las empresas y organizaciones como clave del éxito para mejorar el ambiente laboral.
Desarrollar y analizar las teorías.
Especificar cuáles son losbeneficios de su influencia.
Y por último describir cómo afecta a las empresas dicha motivación laboral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Definir ¿Qué es la Motivación?
Especificar los Principios de la Motivación
Explicar la relación Motivación-Conducta
Explicar las Dimensiones de la Motivación
Análisis y explicación del Círculo Orpru de la Motivación Labora
Diferencia entre MotivaciónExtrinseca e Intrinseca
Diferencia entre Motivación Positiva y Negativa
Describir la Micromotivación y Macromotivación
Ejemplificación de la Motivación Laboral
Pirámide en el Desarrollo Humano
Diferencia entre Motivación y Satisfacción
Explicar las Técnicas de la Motivación
Describir la influencia del grupo en la motivación
Importancia del Gerente en la Motivación

Se dará la explicaciónde las siguientes Teorías:
Teoría de las Necesidades
Teoría de las Jerarquías de las Necesidades
Teoría de la Motivación-Higiene
Teoría ERG
Teoría de las Tres Necesidades
Teoría de la Equidad
Teoría del Reforzamiento
Teoría de Metas
Enfoque de Sistemas y Contingencias de la Motivación.

¿QUE ES MOTIVACION?

En el estudio del comportamiento humano en el trabajo hay pocos temas tan...