la motivacion

La Motivación
Bibliografía: Adm. RRHH –
Idalberto Chiavenato

Mag.Claudia Martínez

La Naturaleza Compleja del Hombre
1.- El hombre como ser que
realiza transacciones, recibe
insumos del ambiente y actúa
ante ellos, es proactivo.
2.
El
hombre
cuyo
comportamiento se dirige a un
objetivo, los establece y
realiza
esfuerzos
para
lograrlos.
3. El hombre como modelo de
sistemaabierto, se dirije hacia
objetivos
interdependientes
con el medio físico y social,
involucrándose
con
éste.
Desarrolla
capacidades
intelectuales,
adquiere
información y saberes y toma
decisiones.

Presiones
del superior
Influencia
colegas
Estados de
energía
interna

Individuo
en la org.

Cambio
tecnología

Condiciones
ambientales

Mag.Claudia Martínez

Programas
decapacit. Y
desarrollo

Exigencias
familiares

CONCEPTO
“MOTIVO es aquello que impulsa a la persona a actuar de
determinada manera”
MOTIVACIÓN es “La voluntad de hacer un gran esfuerzo por alcanzar
las metas de la organización, condicionado por la capacidad de
esfuerzo para satisfacer una necesidad personal.”

"La motivación es, en síntesis, lo que hace que un
individuo actúe y secomporte de una determinada manera.
Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos
y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué
vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía."

Mag.Claudia Martínez

Ideas Claves
La motivación es:
1. Energía para la conducta humana.
2. La forma en que se dirige la conducta.
3. El modo en que se puede sostener laconducta.
4. Es un proceso complejo:
La causa se puede inferir.
El hombre tiene muchas necesidades que cambian y pueden
estar en conflicto.
Si la Conducta es orientada a metas, no siempre se
consigue la satisfacción de necesidades.
Componentes de la motivación:
Esfuerzo
Objetivos de la organización.
Necesidades individuales
Mag.Claudia Martínez

MODELO BASICO DE MOTIVACION

Estímulo(causa)

(Leavitt)

Necesidad
(deseo)

Objetivo

Tensión
Inconformidad

COMPORTAMIENTO

Mag.Claudia Martínez

TEORIAS MOTIVACIONALES

Bibliografía :
Administración de RRHH – Idalberto Chiavenatto
Administración – Robins y Coulter
Mag.Claudia Martínez

Mag.Claudia Martínez

Factores Motivadores

La Responsabilidad
El Logro
El Trabajo en sí mismo
El Reconocimiento
ElProgreso
El Desarrollo personal

Factores de satisfacción

Factores Higiénicos

Las Políticas de la Empresa
El Estilo de Dirección
La Supervisión
Las Relaciones Interpersonales
La Remuneración
La Vida personal
Las Conciliaciones de Trabajo
La Posición
La seguridad en el trabajo
Factores de Insatisfacción

Herzberg
Mag.Claudia Martínez

Mag.Claudia Martínez

TEORIA DE LAEXPECTATIVA -VroomAfirma que un individuo tiende a actuar de cierta manera en base a
la expectativa que tiene sobre un determinado resultado, el valor
otorgado a ese resultado, y la probabilidad de lograrlo.
Incluye tres variables relacionadas:
• Expectativa o vinculo entre el esfuerzo y el desempeño: es la probabilidad
percibida por el individuo.
•Medio o vínculo entre desempeño y la recompensa:grado de esfuerzo de
debe realizar para lograr la recompensa.
•Valencia o atractivo de la recompensa: es la importancia que le otorga al
resultado o recompensa.
•Responde a las preguntas: ¿cuánto tengo que trabajar para lograr
cierto nivel de desempeño? ¿puedo lograr ese nivel? ¿qué
recompensa obtendré? ¿qué atractivo tiene la recompensa? ¿me
ayuda a lograr mis objetivos?
Mag.ClaudiaMartínez

Teoría de la expectativa de Lawler
Considera que el dinero puede motivar no solo el
desempeño, y otros comportamientos como ser el
compañerismo y la dedicación.
Que las organizaciones lo utilizan mal por:
El tiempo que media entre la evaluación del desempeño y el
incentivo salarial. La modestia del incentivo.
La evaluación del desempeño no produce diferencias
salariales.
Las...