La Motivacion

“La Motivación”

Planeamiento del problema

2 Análisis y Descripción del Problema

La palabra motivación deriva del latín motus, que significa “movido”, o de motio, que significa “movimiento”. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulsonecesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Motivación, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
El problema principal que se pudo observar en los colaboradores de la empresa es que no se encuentran muy conformescon el salario que reciben, lo que genera una desmotivación al interior de la empresa. La jornada laboral (12 horas) de lunes a viernes, incluyendo una hora de refrigerio.

Al respecto, cabe indicar que la poca remuneración que se ofrece a los empleados afecta también a su crecimiento profesional ya que en muchos casos por el sueldo que obtiene no les alcanza para pagar unos estudios superiores.3 Formulación del Problema

4 Formulación del Problema General

Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas, ya que estos varían con el tiempo y la situación en una misma persona lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas, nada crea un compromiso mayor que sentirse necesario.

El factor esencial en las personasmotivadas es hacer las cosas bien, asimismo una organización debe ser capaz de crear condiciones para que un empleado medio haga esfuerzos y obtenga resultados extraordinarios; una de las capacidades principales de un jefe es su habilidad para generar y despertar entusiasmo. La motivación no es un rasgo personal sino de la interacción del individuo y la situación. Todo ello, tiene que estar reflejadoen el sueldo o salario que percibe el empleado.

De lo descrito líneas arriba, se ha formulado la siguiente pregunta:

• ¿La remuneración de los empleados en LIGERA REPRESENTACIONES genera o incrementa su motivación en sus labores diarios?

5 Problemas Específicos

▪ No hay un vínculo estrecho entre los objetivos del empleado versus las tareas que realiza.▪ Disminución de productividad y rendimiento.

▪ Ausencia de un sistema de recompensas, que premie el buen rendimiento y/o desempeño de los trabajadores de la organización.

6 Objetivos

7 Objetivo General

Mejorar los salarios a fin de que estos estén acordes con las funciones que desempeñan los trabajadores al interior de la organización.

8 Objetivos Específicos✓ Investigar cuales son los objetivos de los empleados, escuchando, observando e interpretando lo concerniente a éstos.

✓ Permitir y crear condiciones en el desarrollo del trabajo que lleven a un compromiso mayor a los trabajadores.

✓ Vincular los objetivos de las personas con los requerimientos de la tarea.

✓ Diseño de un sistema de incentivos atractivo yfuncional, entiéndase que no hablamos solamente de cuestiones materiales o de dinero, existe otro numeroso grupo de ellos como el reconocimiento, la autonomía, el éxito, la satisfacción, la amistad, la identificación, formar parte de un equipo con buenos resultados y otros.

9 Limitaciones

Para el presente trabajo, se pretendió evaluar o considerar los departamentos involucrados en los procesosde negocio; pero debido a sus múltiples funciones no se pudo concretar dicho estudio en un área crítica. Es por ello, que la investigación se tomó en un departamento de apoyo.

Asimismo se nos presentaron dentro de la investigación, son que los empleados no confiaban en su capacidad de aprendizaje, ni de estudios superiores se conformaban con sus estudios realizados hasta el momento o...