la motivacion

 


La Motivación


En este módulo usted podrá analizar qué significa dirigir. Es una de las
tareas más complejas que debe llevar a cabo el administrador, porque está
directamente ligada con las personas. Se debe reconocer a cada individuo
como tal, su historia personal, la forma de trabajo y la manera en que se
relaciona con los demás. Se debe tratar de ver en cada persona que ocupaun puesto de trabajo, dentro de la estructura previamente estudiada y
diseñada, una persona con sus habilidades y recursos potenciándolos en
beneficio mutuo. Es decir que se comenzarán a ver las teorías (recuerde que
las teorías son expresiones de la realidad que sistematizan los hombres) que
luego en asignaturas posteriores usted, según sea su carrera, profundizará.
Es importante quereconozca la importancia que tiene el aprender a
conducir, guiar a los recursos humanos en la obtención de resultados
esperados. El óptimo se logra cuando el administrador (en un nivel
gerencial superior), hace que tanto la organización como los individuos a su
cargo desarrollen los objetivos (organizacionales y personales,
respectivamente).

Como ya estudiamos en el primer módulo, dirigir“consiste en influir
sobre las personas para que contribuyan en la obtención de las metas u
objetivos de la organización y los individuales, se refiere a la interrelación
de las personas”. El administrador a cargo de un grupo de personas debe
administrar, ¿recuerda el concepto que vimos?, “es el proceso de crear,
diseñar y mantener un ambiente en el que las personas
trabajando en grupos alcancen coneficiencia metas
seleccionadas”. Esto nos lleva a ver que para que el administrador ejerza
su actividad debe hacer que las personas a su cargo trabajando en grupos,
logren los resultados esperados.

Para obtener sinergia (positiva) y ser eficientes en el trabajo de grupos se
debe dirigir, ello involucra motivar a las personas con las que se trabaja,
liderar al grupo y comunicar de formaeficaz.

 
 
Administración – Lic. Nury Ruiz  | 2  
 

 
Estudiar las organizaciones en sí, implica una serie de factores asociativos
relacionados entre ellos y que tienen una constante interacción. A estos
factores asociativos o de tipo asociativos o factores sociales, los hemos
denominado seres humanos. Hemos dicho que una organización no es más
que un “conjunto de roles que ejecutanseres humanos, que tienen en
común la persecución de un objetivo específico, que se ubican en un espacio
y tiempo determinado”. Así, entonces al igual que en muchas relaciones o
situaciones de la vida, es indispensable la presencia del hombre para que
esta relación o situación pueda ocurrir.
El ser humano, por naturaleza, es un ser social o asociable, es decir, no
hemos nacido para vivir soloso reproducirnos solos, necesitamos de otra
persona tanto para vivir como para desarrollar nuestra integridad humana,
desde el mismo momento de la concepción, cuando dependemos de la
matriz materna, luego del crecimiento en familia que implica el amor de
padres, hasta llegar al substrato exterior de nuestra primera relación social:
la escuela y luego el resto de las organizaciones en dondeparticipamos.

Hemos hablado de esa relación de nosotros como seres humanos en cada
esfera de la vida humana. Pero si decimos que una organización está
compuesta de personas con objetivos definidos o metas propuestas, nos
debemos referir de lleno en primer lugar a la Familia, primera organización
de nuestra vida. Luego tendríamos que referirnos a la escuela, universidad,
empresa, etc. Todosestos son subsistemas que forman parte concatenada
de una sola esfera: la sociedad.

Factor humano en la organización
Usted puede comprender en este punto de la asignatura que hemos
aprendido que en todos los niveles y puestos organizacionales se debe
administrar. El rol del administrador es construir el clima para que las
personas trabajando en grupos obtengan los objetivos. Es por este...