la motivacion



INTRODUCCION

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr objetivos y alcanzar metas, ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es un tema de interés para todos porque puede ser utilizada por los administradores de recursos humanos, el psicólogo, el filósofo, el educador,etc.
La motivación es de importancia para cualquier área, si se aplica en el ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo.
La motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a loque hace y estimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización.

La motivación
La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en
cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo en la cual
logra la mayor preponderancia; al ser la actividad laboral la labor que
ocupa la mayor parte de la vida de los seres humanos, esnecesario que se
esté motivado por ella, de modo tal que no se convierte en una actividad
alienada y opresora.
Teorías de la Motivación
La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con
algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que
mueve la conducta en una dirección particular.
Teoría motivacional de Maslow
Abraham Maslow presenta unaclasificación de las necesidades básicas del
hombre; según él los motivos se agrupan en una jerarquía que va de los
más fuertes y dominantes hasta los más débiles. Estos últimos solo
entran en juego si se han satisfecho los anteriores, la escala de
necesidades sería la siguiente, en forma simplificada:

La teoría de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias,
y por lotanto, más potente que las necesidades superiores de la jerarquía;
"un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con
su valor y habilidades, sino, más bien, con asegurarse lo suficiente para
comer" . Solamente cuando la persona logra
satisfacer las necesidades inferiores - aunque lo haga de modo relativo-,
entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores,y con
eso la motivación para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia
positiva toma más importancia, se experimenta un grado mayor de salud
psicológica y un movimiento hacia la plena humanización.
- Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor, propuso dos posiciones distintas de los seres
humanos: una básicamente negativa llamada Teoría X y otra básicamente positiva llamada Teoría Y.
Lateoría X se basa en la suposición de que a los empleados no les gusta
trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a
rendir.
La teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar, son creativos,
buscan la responsabilidad y pueden ejercer la autodirección.
Por tanto la teoría X asume que las necesidades de nivel bajo dominan a
los individuos y la teoría Ysupone que las que dominan al hombre son las
de nivel alto, aunque no exista evidencia que confirme cualquier grupo de
suposiciones como valido.

- Teoría de la Motivación-higiene (Teoría de los dos factores)
El psicólogo Frederick Herzberg, propuso la teoría de la motivación-higiene,
la cual supone que “la relación de un individuo con su trabajo es
básica y que su actitud hacia su trabajobien puede determinar el éxito o el
fracaso del individuo17”, en otras palabras los factores intrínsecos se
relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras que los extrínsecos se
asocian a la insatisfacción.
El factor motivación conlleva una serie de condiciones intrínsecas del
puesto, que existen y funcionan para constituir fuertes niveles de
motivación, lo que puede originar un buen...