La motivacion
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
Clase: Psicología Industrial
Informe: Investigación 02: Teoría de la motivación
Catedrático: Ing. Atilio Erazo
Integrante: Edgar Josué Valladares Hernández
# de cuenta: 201230010083
Fecha de entrega: 06-03-2014
San Pedro Sula; Cortes
La teoría de lamotivación
¨La motivación trata con las condiciones responsables de las variaciones en la intensidad, calidad y dirección de la conducta (Vinacke, 1962)¨
(Viteles, 1953), Motivation and Morale in Industry, es muy claro que equiparo la motivación con la productividad. Vio la motivación como el método mediante el cual un empleador ¨promovió la cooperación de los trabajadores.¨
¨Motivar a lostrabajadores implica un gran reto en un ambiente de trabajo controlado por maquinas.¨
Un sistema muy básico para considerar el papel de la motivación en el desempeño es el siguiente: Desempeño = (Motivación X Capacidad) -- Restricciones situacionales.
La motivación y las actitudes
(Viteles), usa un término muy interesante para referirse a las actitudes relacionadas con el trabajo y alconcepto laboral, fue ¨Moral¨ ; esto pensando exactamente en los trabajadores y su desempeño laboral. Tambien tomando en cuenta que las actitudes son sentimientos o creencias relativamente estables que se dirigen hacia personas, grupos, ideas, trabajos u objetos específicos. Viendo a las actitudes y su medición como la ruta a seguir para encontrar la clave de la motivación.
La motivación y lapersonalidad
Por lo general los psicólogos I-O, concuerdan en que la personalidad puede dividirse en dimensiones tales como la aceptación, la conciencia, etc.
La motivación y el equilibrio trabajo-vida
Algunos aspectos para mejorar el equilibrio trabajo-vida, pero primeramente una breve definición de ello.
Es un área que investiga si la satisfacción que alguien experimenta en el trabajo se veafectada por la satisfacción que se experimenta fuera del trabajo o viceversa, en particular en el grado en el que las demandas de un ambiente entran en conflicto con las del otro.
-En los inicios de la teorización de la motivación, se le ponía especial atención al concepto de ¨energizar¨ al individuo. Se asumía que a menos que los incentivos estuvieran disponibles, un individuo permanecería pasivo einerte.
-Las discusiones actuales a cerca de la motivación se desarrollan alrededor del concepto de la dirección más que la simple mejora de la energía.
-La motivación laboral solo puede tener sentido dentro del contexto de una vida rica y compleja, en la que existan fuerzas que compiten con el lugar de trabajo por el tiempo y el esfuerzo.
De acuerdo a los conceptos de la Teoría de laMotivación de la lección 7 del segundo parcial, favor manifieste su pensamiento crítico de la siguiente situación:
Teoría de VIE de Vroom
Teoría de la motivación que supone que los individuos estimaran razonadamente la atracción o repelencia hacia las diversas recompensas o resultados (Valencia), que el desempeño llevara a resultados o recompensas particulares (Instrumentalidad), y que el esfuerzoguiara el desempeño (Expectativa).
Valencia
Fuerza de la preferencia de una persona por un resultado en particular.
Instrumentalidad
Relación percibida entre el desempeño y la obtención de determinado resultado.
Expectativa
Confianza en el individuo en que una conducta particular (p. e., trabajar duro) lo llevara a un resultado particular (p. e., una promoción).
Teoría dela equidad
Teoría motivacional de Adams que afirma que los individuos ven su mundo en términos insumos y resultados comparativos; los individuos comparan sus resultados con los de sus pares o compañeros desarrollando una proporción insumo/resultado.
Insumos
Capacitación, esfuerzos, habilidades y capacidades que los empleados llevan o invierten en el trabajo.
Resultados
Compensación,...
Clase: Psicología Industrial
Informe: Investigación 02: Teoría de la motivación
Catedrático: Ing. Atilio Erazo
Integrante: Edgar Josué Valladares Hernández
# de cuenta: 201230010083
Fecha de entrega: 06-03-2014
San Pedro Sula; Cortes
La teoría de lamotivación
¨La motivación trata con las condiciones responsables de las variaciones en la intensidad, calidad y dirección de la conducta (Vinacke, 1962)¨
(Viteles, 1953), Motivation and Morale in Industry, es muy claro que equiparo la motivación con la productividad. Vio la motivación como el método mediante el cual un empleador ¨promovió la cooperación de los trabajadores.¨
¨Motivar a lostrabajadores implica un gran reto en un ambiente de trabajo controlado por maquinas.¨
Un sistema muy básico para considerar el papel de la motivación en el desempeño es el siguiente: Desempeño = (Motivación X Capacidad) -- Restricciones situacionales.
La motivación y las actitudes
(Viteles), usa un término muy interesante para referirse a las actitudes relacionadas con el trabajo y alconcepto laboral, fue ¨Moral¨ ; esto pensando exactamente en los trabajadores y su desempeño laboral. Tambien tomando en cuenta que las actitudes son sentimientos o creencias relativamente estables que se dirigen hacia personas, grupos, ideas, trabajos u objetos específicos. Viendo a las actitudes y su medición como la ruta a seguir para encontrar la clave de la motivación.
La motivación y lapersonalidad
Por lo general los psicólogos I-O, concuerdan en que la personalidad puede dividirse en dimensiones tales como la aceptación, la conciencia, etc.
La motivación y el equilibrio trabajo-vida
Algunos aspectos para mejorar el equilibrio trabajo-vida, pero primeramente una breve definición de ello.
Es un área que investiga si la satisfacción que alguien experimenta en el trabajo se veafectada por la satisfacción que se experimenta fuera del trabajo o viceversa, en particular en el grado en el que las demandas de un ambiente entran en conflicto con las del otro.
-En los inicios de la teorización de la motivación, se le ponía especial atención al concepto de ¨energizar¨ al individuo. Se asumía que a menos que los incentivos estuvieran disponibles, un individuo permanecería pasivo einerte.
-Las discusiones actuales a cerca de la motivación se desarrollan alrededor del concepto de la dirección más que la simple mejora de la energía.
-La motivación laboral solo puede tener sentido dentro del contexto de una vida rica y compleja, en la que existan fuerzas que compiten con el lugar de trabajo por el tiempo y el esfuerzo.
De acuerdo a los conceptos de la Teoría de laMotivación de la lección 7 del segundo parcial, favor manifieste su pensamiento crítico de la siguiente situación:
Teoría de VIE de Vroom
Teoría de la motivación que supone que los individuos estimaran razonadamente la atracción o repelencia hacia las diversas recompensas o resultados (Valencia), que el desempeño llevara a resultados o recompensas particulares (Instrumentalidad), y que el esfuerzoguiara el desempeño (Expectativa).
Valencia
Fuerza de la preferencia de una persona por un resultado en particular.
Instrumentalidad
Relación percibida entre el desempeño y la obtención de determinado resultado.
Expectativa
Confianza en el individuo en que una conducta particular (p. e., trabajar duro) lo llevara a un resultado particular (p. e., una promoción).
Teoría dela equidad
Teoría motivacional de Adams que afirma que los individuos ven su mundo en términos insumos y resultados comparativos; los individuos comparan sus resultados con los de sus pares o compañeros desarrollando una proporción insumo/resultado.
Insumos
Capacitación, esfuerzos, habilidades y capacidades que los empleados llevan o invierten en el trabajo.
Resultados
Compensación,...
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