La Motivacion

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
POSGRADO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

TRABAJO DE INVESTIGACION
“M O T I V A C I O N”
CATEDRATICO
MAE. ANTONIO CASO PASARREAL
ASIGNATURA
MA-621 ADMINISTRACION GENERAL
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO No.4
1.- ING. CARLOS CARTAGENA
2.- LIC. JENNY XIOMARA MARTINEZ CASTILLO
3.- LIC. JORGE ALBERTO BONILLACANALES
4.- LIC. JULIAN ARMANDO RODRIGUEZ PORTILLO
5.- ING. KAREN REYES
6.- ING. ROBERTO BUESO
7.- LIC. THANIA ALEJANDRA VALLE

ÍNDICE
| | Página |
| | |
1 | Concepto | 1 |
2 | Fundamentos de la Motivación | 1 - 2 |
3 | Impulsos Motivacionales | 3 |
4 | Tipos de Motivación | 3 - 5 |
5 | Teorías de la Motivación | |
5.1 | Teorías Clásicas | |
5.1.1 | Teoría de Maslow | 5- 6 |
5.1.2 | Teoría del Factor Dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967) | 6 - 8 |
5.1.3 | Teoría X y Teoría Y de Mc Gregor | 8 |
5.1.4 | Teoría de Mc Clelland | 8 - 9 |
5.2 | Teorías Contemporáneas | |
5.2.1 | Teoría de las Expectativas | 9 - 10 |
5.2.2 | Teoría ERC de Alderfer | 11 |
5.2.3 | Teoría del Diseño de Puestos | 11 |
5.2.4 | Teoría de Fijación de Metasde Locke (Locke, 1969) | 11 - 12 |
5.2.5 | Teoría de la Equidad de Stancy Adams | 12 |
6 | Relación entre Motivación y Satisfacción | 12 |
7 | Relación del Término Motivación con la Necesidad | 12 |
8 | La Motivación Laboral | 12 |
8.1 | Motivación | 12 |
8.2 | Desmotivación | 13 |
9 | Importancia del Gerente en la Motivación | 13 - 15 |
10 | Técnicas de Motivación | 15 - 16 |
11| Conclusiones | 17 |
12 | Bibliografía | 18 |

INTRODUCCION

El presente informe pretende dar a conocer de manera amplia y estructurada el tema de La Motivación, de qué manera puede influir en el individuo a nivel personal y/o laboral; abordaremos las diversas teorías de la motivación definidas por los grandes científicos, su evolución y contribución a la gestión empresarial; por otraparte, pretendemos definir la influencia de los Gerentes en la implementación de técnicas de motivación que contribuyan al cumplimiento de objetivos de las diversas organizaciones en las que se desempeñan y los beneficios de mantener un equipo de trabajo motivado.

1)
2) MOTIVACIÓN
Etimología
Proviene etimológicamente del vocablo latino “motivus” que significa movimiento y “ción” que esacción.
Definición
* La motivación son los factores o elementos que intervienen para que alguien halle una finalidad en su obrar. Es el impulso que le otorga a las acciones humanas una causa fuente en vistas a una causa fin. La motivación es el disparador que nos lleva a accionar.
* La motivación es considerada como el impulso que conduce a la persona a elegir y realizar una acción entreaquellas alternativas que se presenten en determinada situación.

Causas de la motivación
Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:
* En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
* Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.
* Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en favor de los demás o adejar de hacer algo que se está realizando o que podría hacerse.
3) FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACIÓN
El punto de partida en el tema motivacional es entender las necesidades del individuo
Casi todo comportamiento humano consciente es motivado o causado (por ejemplo dormirse no requiere motivación, pero irse a la cama sí). Desempeño es función del esfuerzo y las capacidades. La motivación tiene quever con el esfuerzo.

Es importante destacar que en este modelo el ambiente influye en la forma en que los individuos buscan satisfacer sus necesidades, que señala a las diferencias individuales e influencias culturales sobre la acción.

4) IMPULSOS MOTIVACIONALES

Las personas desarrollan impulsos motivacionales como un producto del medio cultural en el que viven y esos impulsos afectan...