la motivacion



Integrantes: Pizarro Baca, María Lourdes
Portilla Rojas, Daniela
Rivera Dueñas, Elvira

Docente: Bernechea Landa, Jose Enrique

Curso: Administración II

Tema: “Enfoque Organizacional de la Motivación’’

Aula: 52M 506
2014


¿Qué es la motivación?
Según la RAE la motivación es el ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés ydiligencia.
La respuesta nos lleva a otra pregunta ¿Por qué yo hago esto?








Según otros autores es:
“Motivación es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.”(Sexton, 1977:162).
  “El resultado de la interacción entre el individuo y la situación que lo rodea”. SegúnChiavenato para que una persona esté motivada debe existir una interacción entre el individuo y la situación que este viviendo en ese momento, el resultado arrojado por esta interacción es lo que va a permitir que el individuo este o no motivado (Chiavenato ,2.000) 

“El primer paso que nos lleva a la acción”. Se entiende la definición que el individuo debe estar motivado para realizar susacciones, de lo contrario hay que empujarlo ( Mahillo ,1.996)
Teoría de Taylor

Frederick Winslow Taylor, nacido en Estados Unidos, desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración.
Se trata en aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.
La preocupación básica era aumentar laproductividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros).
Desde entonces parte el análisis de la división del trabajo, que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia,ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución:distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.


Características Técnicas
Debe organizarse una oficina de planeación para:
Estudiar las tareas.
Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción.
Calcular costos deproducción.
Realizar sistemas de clasificación de información.
Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional:
Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:
Programación y órdenes de trabajo
Estándares de producción.
Tiempos y costos.
Estandarización de instrumentos y asignación de material.
Mantenimiento de maquinaria.
Control de calidad.
Relacionesdel personal.

Para Taylor, el tipo de organización por excelencia es la organización funcional que consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.
Siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una única función.
La característica mássobresaliente y visible de la administración funcional consiste en el hecho de que cada obrero, en vez de estar en contacto directo con la administración en un único punto, es decir, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y órdenes diarias de otros supervisores a cargo, cada uno de los cuales desempeña su propia función particular.



















Los...