la motivacion
Páginas: 12 (2853 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
I. Aspectos Generales Sobre Motivación
1.1 Conceptos
*Motivación: La motivación es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras palabras, motivación implica impulso hacia un resultado. Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.
* Incentivos: Estímulo que seofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.
*Programa de motivación: Campañas sistemáticas dirigidas a estimular a las personas que están vinculadas al área de desempeño en la consecución de los objetivos de las organizaciones.*Ciclo motivacional: para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
1) Homeostasis: en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.
2) Estímulo: aparece un estímulo y genera una necesidad.
3) Necesidad: esta necesidad, insatisfecha aún, provoca un estado de tensión.
4) Estado de tensión: la tensiónproduce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.
5) Comportamiento: al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.
6) Satisfacción: si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno alequilibrio homeostático anterior.
*Teoría motivacional de Maslow: Jerarquía de las necesidades para Maslow: De acuerdo a Abraham Maslow quien en 1970 elaboro una teoría sobre las necesidades básicas humanas. Su modelo denominado jerarquía de las necesidades de Maslow, describe los niveles jerárquicos en forma triangular empezando por las necesidades más importantes de los niveles más bajos, siestos niveles no se satisfacen no pueden llenarse los niveles del siguiente nivel.
1.2 Importancia
El personal y el rendimiento son dos en la organización. La dirección tiende a maximizar la eficacia y la productividad del individuo este, a su vez centra su esfuerzo en sus propias necesidades. Para la motivación del personal tenga éxito, intereses personales empresariales deberán decoincidir. Si la empresa requiere que los trabajadores de todos los niveles, además de la presencia física en su lugar de trabajo presten su ilusión, su entusiasmo y su entrega personal (motivación), tiene que conseguir integrar los objetivos empresariales con los objetivos individuales de cada trabajador. El trabajador trata de satisfacer en la empresa necesidades de toda índole y sus necesidades, nosolamente de pagarle. Si una persona no está interesada en su tarea la rechazara automáticamente, actuara con desanimo y no le dedicara toda la atención que merece. Por el contrario, aquellos empleados identificados con su tarea emprenderán su función con más ilusión y energía. Para lograr una buena motivación laboral debemos conocer con profundidad los factores vinculadas con las necesidadeshumanas.
1.3 Objetivos
El objetivo principal de un programa motivacional es encaminar las actividades de cada empleado para obtener los resultados esperados, así como cubrir las necesidades que los empleados manifiesten, haciendo cada una de sus áreas productivas, este documento será de gran importancia, ya que orientará la metodología para que influya en el nivel de la motivación de losempleados logrando el clima organizacional adecuado para que determine la eficiencia y eficacia del personal y de la institución y/o empresa.
1.4Proceso o etapas
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece...
1.1 Conceptos
*Motivación: La motivación es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras palabras, motivación implica impulso hacia un resultado. Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.
* Incentivos: Estímulo que seofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.
*Programa de motivación: Campañas sistemáticas dirigidas a estimular a las personas que están vinculadas al área de desempeño en la consecución de los objetivos de las organizaciones.*Ciclo motivacional: para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
1) Homeostasis: en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.
2) Estímulo: aparece un estímulo y genera una necesidad.
3) Necesidad: esta necesidad, insatisfecha aún, provoca un estado de tensión.
4) Estado de tensión: la tensiónproduce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.
5) Comportamiento: al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.
6) Satisfacción: si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno alequilibrio homeostático anterior.
*Teoría motivacional de Maslow: Jerarquía de las necesidades para Maslow: De acuerdo a Abraham Maslow quien en 1970 elaboro una teoría sobre las necesidades básicas humanas. Su modelo denominado jerarquía de las necesidades de Maslow, describe los niveles jerárquicos en forma triangular empezando por las necesidades más importantes de los niveles más bajos, siestos niveles no se satisfacen no pueden llenarse los niveles del siguiente nivel.
1.2 Importancia
El personal y el rendimiento son dos en la organización. La dirección tiende a maximizar la eficacia y la productividad del individuo este, a su vez centra su esfuerzo en sus propias necesidades. Para la motivación del personal tenga éxito, intereses personales empresariales deberán decoincidir. Si la empresa requiere que los trabajadores de todos los niveles, además de la presencia física en su lugar de trabajo presten su ilusión, su entusiasmo y su entrega personal (motivación), tiene que conseguir integrar los objetivos empresariales con los objetivos individuales de cada trabajador. El trabajador trata de satisfacer en la empresa necesidades de toda índole y sus necesidades, nosolamente de pagarle. Si una persona no está interesada en su tarea la rechazara automáticamente, actuara con desanimo y no le dedicara toda la atención que merece. Por el contrario, aquellos empleados identificados con su tarea emprenderán su función con más ilusión y energía. Para lograr una buena motivación laboral debemos conocer con profundidad los factores vinculadas con las necesidadeshumanas.
1.3 Objetivos
El objetivo principal de un programa motivacional es encaminar las actividades de cada empleado para obtener los resultados esperados, así como cubrir las necesidades que los empleados manifiesten, haciendo cada una de sus áreas productivas, este documento será de gran importancia, ya que orientará la metodología para que influya en el nivel de la motivación de losempleados logrando el clima organizacional adecuado para que determine la eficiencia y eficacia del personal y de la institución y/o empresa.
1.4Proceso o etapas
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece...
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