La motivacion

MOTIVACIÓN LABORAL 2.- ¿Por qué y para qué Motivar?
•Porque quien es motivador se convierte en una persona significativa y digna de confianza. Ello le convierte también en un modelo atractivo.•Porque aumenta la capacidad para influir en el cambio y reducir las resistencias al cambio. • Porque suscita sentido de la autoeficacia y autocontrol y contribuye a aumentar la autoestima y reducir elsentimiento de desmoralización e indefensión. • Porque da información útil a los demás sobre sus puntos fuertes. • Porque cambia el clima total de la organización, ayuda al cambio de la culturaorganizacional y tiene un valor de ejemplaridad.

MOTIVACIÓN LABORAL 3.- ¿Reglas generales para motivar?
?Cuestione la información negativa como valor cultural. - Objetivo: neutralizar los prejuiciosculturales ?Asuma que el ser positivo y el proveer de aliento es un valor cultural inapreciable. Ser asertivo y honesto implica decir también aquello que nos gusta. ?Haga, diga algo o diseñe el entorno detal modo que las consecuencias valiosas y gratificantes vayan después de que se haya producido un comportamiento deseado. ?Identifique entre la gente a su cargo, entre sus colegas o jefes, incentivospotenciales o consecuencias gratificantes.

MOTIVACIÓN LABORAL 3.- ¿Reglas generales para motivar? (Cont.) ?“Límpiese las gafas”, rastree y pille los acontecimientos merecedores de
reconocimiento.?Sea oportuno. Busque el momento y el lugar adecuados. ?Sea inmediato en aplicar su elogio siempre y cuando sea oportuno. ?Recuerde el nombre de su interlocutor y utilícelo. ?Procure que lo que haga odiga tenga impacto emocional y sea gratificante.

MOTIVACIÓN LABORAL 3.- ¿Reglas generales para motivar? (Cont.) ?Evite que los reconocimientos o elogios parezcan o sean un “latiguillo” que
se usacomo mera formula social o como recurso para obtener algo.

?Procure que sea reconocido como propio y sincero.
?No recuerde el pasado. ?No pase de puntillas sobre comportamientos dignos de ser...