La Motivacion

La Motivación
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados , dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.
Esta definición tiene tres elementos claves:
Energia: Es una medida de intecidad o impulso ,una persona motivada pone mayor empeño y trabaja duro.
Direccion: El esfuerzo dirijido de manera consistente hacia las metas de la organización esla clase de empeño que queremos de nuestros empleados.
Perseverancia: Buscan empleados que perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar esas metas.



PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION

1. Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow
Es la teoría en la que dice que hay cinco necesidades humanas.
A. Necesidades Fisiológicas: Las necesidades de una persona de comida, bebida,refugio, sexo y otros requerimientos físicos.
B. Necesidades de Seguridad: Son las necesidades de una persona de seguridad y protección ante el daño físico y emocional, así como la seguridad de que las necesidades físicas se seguirán cubriendo.
C. Necesidades Sociales: Las necesidades de una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
D. Necesidades de Estima: Las necesidades de una personade factores internos de estima como el respeto por sí mismo, la autonomía y el logro y los factores externos de estima, como el estatus ,el reconocimiento y la tensión.
E. Necesidades de Autorrealización: Las necesidades de una persona de crecimiento, de lograr su potencial, y de realización personal; la motivación para convertirse en lo que uno tiene la capacidad de llegar a ser.

Maslowconsidero las necesidades fisiológicas y de seguridad como necesidades de orden inferior y las sociales, de estima, de autorrealización como necesidades de orden superior.

2. TEORIA X Y TEORIA X DE MCGREGOR

La teoría X es una visión negativa de las personas, la cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar la responsabilidad y necesitan ser controladosde cerca para trabajar efectivamente.
La teoría Y es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades y utilizan su autodirección.




3. TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Tambien llamada teoría de la motivación e higiene propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral y la motivación, en tantoque los factores extrínsecos están asociados a la insatisfacción laboral. Esta teoría fue muy aceptada desde la segunda mitad de la década de 1960 hasta los primeros años de la década de 1980, a pesar de las críticas a los procedimientos y metodología de Herzberg. Aunque algunos críticos sugirieron que esta teoría era demasiado simplista.

4. TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES DE McCLELLANDSostiene que hay tres necesidades adquiridas (no innatas) que son motivadores importantes en el trabajo; estas tres necesidades son:
Necesidad del logro: es la motivación para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares.
Necesidad de poder: es la necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente a las que se hubieran conducido en otras circunstancias.
Necesidad deafiliación: deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad. De esas tres necesidades la que se ha investigado más a fondo es la necesidad del logro.

Las personas que tienen una gran necesidad del logro se esfuerzan por alcanzar el logro personal en vez de las trampas y recompensas del éxito tienen el deseo de hacer algo mejor o de manera más eficiente que antes.

TEORIAS CONTEMPORANEASSOBRE LA MOTIVACION
Estas teorías representan explicaciones actuales de la motivación de los empleados.
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS:
Preposición de que las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles.
Primero: La teoría del establecimiento habla de la gente en general...