La motivación

Introducción

Las técnicas motivacionales son consideradas como uno de los factores más dinámicos y cambiantes de la conducta del ser humano, la forma más extendida de definir las técnicas es considerarla como aquel termino general que engloba los procesos implicados en la iniciación, dirección y mantenimiento de la conducta orientada hacia el logro de un objetivo. Los componentes másrelevantes que describen la conducta motivada de acercamiento o de rechazo, respecto a alguna situación ambiental, son: Presencia de un componente energético que mueve la conducta a la acción, un estado de necesidad, carencia o deseo de logro, la dirección de la conducta hacia el logro de una meta. Todas estas característica se relaciona con la selección del estimulo adecuado y el rechazo de lassituaciones que constituyen un obstáculo para una meta, la persistencia de la conducta, durante el tiempo necesario, en dirección a la meta.
Explicar la perseverancia a pesar de la adversidad, finalmente, el sentido motivacional nos ayuda a entender por qué los organismos persisten con relación a la conducta de los seres humanos a pesar de las variaciones del estimulo o de la situación ambiental,el individuo que quiere intensamente alcanzar una meta, persiste hasta el final.

La motivación ayuda a perseverar en la actividad a pesar del esfuerzo necesario, incluso conociendo que la meta ultima o principal no va a ser alcanzada, es por ello que en la siguiente investigación definiremos las teorías de Maslow la cual es una de las teorías sobre la motivación que mantiene que cada unohace lo que hace porque esas son sus necesidades; es decir, cada uno dirige sus acciones con vistas a satisfacer sus necesidades, la teoría Herzberg es uno de los descubrimientos que hizo Herzberg es que las cosas que causan satisfacción en los trabajadores no son, exactamente, las opuestas a las que causan satisfacción, en cuanto a la teoría de Vroom la cual es una teoría sobre la forma como lagente elige entre cursos alternativos de acción, A diferencia de los demás McClelland no desarrolla ningún sistema de necesidades cerrado, sino que investiga una serie de necesidades singulares, importantes para la dirección de empresa: La de logro, poder y la de pertenencia y Porter las cuales todas se relacionan en cuanto a las actitudes y motivaciones que toman los seres humanos. 


Técnicas de la motivación


1. Influencia del grupo en la Motivación:


Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades, colaborando con otros e un grupo. En él, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.


Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de su personalidad individual y adquiera uncomplejo grupal, mientras que las necesidades personales pasan a ser parte de las aspiraciones del grupo.


Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto de suma importancia en la motivación. Tiene como características el trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuosseparados, sino como un grupo en sí.


Cuando los gerentes quieran introducir un cambio lo más apropiado sería aplicar un procedimiento para establecer al necesidad del cambio ante varios miembros del grupo, y dejar que ellos de alguna manera, logren que el grupo acepte el cambio.


Es común que los integrantes de cualquier grupo, escuchen y den más importancia a lo que dice otro miembro del grupoque a las personas que sean ajenas a éste.


Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos básicos para lograr la motivación:

• Saber a quién poner en cierto grupo de trabajo
• Desplazar a un inadaptado
• Reconocer una mala situación grupal

Las diversas investigaciones realizadas han demostrado que la satisfacción de las aspiraciones se maximiza cuando las...