La motivation de las empresas






DIUNSA


1. ¿Cómo determinan el tipo de motivación que tienen sus empleados? ¿Cómo se utiliza esto a favor de la empresa?
R=/ Una posible respuesta es la retribución económica. La gente trabaja porque necesita alimentarse, vestirse, sostener su hogar y velar por el bien de su familia. En años pasados, la estrategia de las compañías para conseguir gente que trabajara fuerte eraofrecerles una mayor compensación económica. Pero actualmente las organizaciones ofrecen menos oportunidades para aumentos y promociones. Y los trabajadores, por otra parte, responden a diferentes herramientas motivacionales.
2. ¿Qué método utilizan para medir el nivel de satisfacción laboral de sus empleados?
R=/ Encuestas, Entrevistas personales, análisis de indicadores internos, otros...
3.¿Diría usted que la falta de un buen indicador de motivación provoca que existan conflictos dentro de la organización?
R// si por el hecho que siempre hay problemas por que unos de los empleados piensa muchas cosas diferentes que ellos piensas.
4. Indique cuáles problemas son los que resultan en esta empresa por la falta de motivación del personal.
R// Que entre los empleados empiezan a decir cosasque son verdades en el trabajo que ellos tiene que ver que no hay empleados preferidos o los favoritos,
5. ¿Qué métodos utilizan usualmente para motivar a su personal?
R// La competencia: permite incentivar a los trabajadores estableciendo sistemas de ascensos o promociones que sitúen a unos empleados frente a otros en mejor posición económica y jerárquica.
El enfoque de la negociaciónimplícita: Este enfoque forma parte de los intentos que se han realizado en el proceso de conseguir un método que creara una motivación efectiva de los trabajadores, con el fin de aumentar la producción y establecer un buen clima laboral.
R//La motivación interiorizada: Las personas tienen capacidad creativa que se puede explotar.
6. ¿Qué políticas institucionales ha establecido la empresa para mantenera su personal motivado?
R=/ Seleccione al personal cumpliendo con una premisa
7. Determinar si esta empresa utiliza incentivos motivacionales como semana laboral al logro, a lo horarios flexible, trabajo a distancia, etc.
R// Actualmente uno de los incentivos que se están aplicando para retener a los empleados, es la flexibilidad de horarios. Anteriormente el aumento de salario era una de lasformas más utilizadas por las compañías para retener a su personal. Si bien, aún se sigue empleando esta forma de motivación, la cuestión de los costes en el momento de incrementar salarios hace necesaria la cautela para aplicarla. Por ello la flexibilidad de horarios es un elemento motivacional importante que puede ser aplicado.
El horario flexible es un plan que posibilita a los empleados fijarsu jornada laboral en torno a una base de horas centrales. A l hablar de flexibilidad nos referimos a una mejor distribución del tiempo de trabajo, y no a menor cantidad de horas. Entre las ventajas de la correcta gestión del tiempo de trabajo, se destacan la mayor satisfacción de los empleados, una mayor productividad y un mejor clima laboral.

8. Determinar si, al momento de contratarpersonal, prefieren personas con motivación logro, a lo económico, etc.
R//Otro concepto de motivación que tiene un claro sesgo estadounidense es la necesidad de logro. La idea de que una alta necesidad de logro actúa como un motivador interno presupone dos características culturales: un deseo por aceptar un grado moderado de riesgo (lo que excluye a los países con fuertes características de evasión deincertidumbre) y una preocupación por el desempeño (lo cual aplica casi de manera exclusiva a los países con fuertes características de logros).
9. Defina qué tipo de mecanismo de corrección utiliza la empresa para mejorar los factores de higiene de la teoría de Herzberg.
R// Espacios de crecimiento donde el empleado se sienta verdaderamente útil y tenga la oportunidad de aportar con...