La Motivicación y las Compensaciones en el Trabajo

INTRODUCCIÓN
La motivación y las compensaciones en el trabajo se complementan como un conocimiento exacto sobre el proceso psicológico que impulsa las conductas humanas sobre lo que los motiva o desmotiva. Cuantas veces nos hemos puesto a pensar, y nos hemos dicho, ¿Qué llevó a esta persona a comportarse de esta forma?, ¿Qué estaba pensando?, ¿Por qué no realiza su trabajo adecuadamente?aun así, tratando de responder a todas ellas, quedaríamos con ciertas dudas y surgirían nuevas interrogantes.
Lo cierto es, que en situaciones de trabajo, cada colaborador reacciona de forma distinta a las expectativas de la teoría de la equidad interna y externa; económica y no económica; directa e indirecta, dentro de cierta forma interactúa dentro de las relaciones de trabajo. Todas estasinfluencias y conductas manifestadas en los colaboradores, han tratado de ser explicadas por distintos personajes a lo largo del tiempo.
Para poder comprender más claramente las influencias de las compensaciones en los colaboradores, debemos remitirnos inevitablemente al estudio de las teorías motivacionales más contemporáneas, dentro de las cuales podemos mencionar la teoría delestablecimiento de metas, la teoría de la equidad y la teoría de las expectativas, ya que éstas enfocan el fenómeno motivacional desde el punto de vista de las compensaciones.
Las compensaciones ocupan un modelo motivacional. Dado que los colaboradores constantemente buscan un pago por sus esfuerzos. Esperan que un buen desempeño en el trabajo los lleve al logro de las metas organizacionales, lo que ensu momento los llevará a encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción.
LA MOTIVACIÓN Y LAS COMPENSACIONES EN EL TRABAJO
La motivación y las compensaciones en el trabajo son métodos compensatorios, que el colaborador pueda ver y percibir como más atractivos, tomando en consideración que el dinero jamás alcanzará un nivel alto como satisfactor de necesidades, como el que puedenalcanzar satisfactores subjetivos más poderosos, puesto que el dinero es simplemente un intermediario para llegar a lo que las personas desean.
Los planes compensatorios se verán siempre influenciados por aspectos económicos, tales como la magnitud de la empresa y la capacidad financiera, esto significa que, aunque la empresa haga su mejor esfuerzo por compensar a sus colaboradoresadecuadamente, corre el riesgo de fracasar en retener a sus elementos más valiosos, si dentro de su mercado laboral, existen empresas que ofrecen mejores condiciones, no solo económicas sino compensatorias adicionales a las que la ley ofrece. No está de más indicar también que, aunque una empresa tenga un poder económico superior al del resto de empresas del mercado, esto tampoco le garantizará atraer atalento humano de calidad, si dentro de la organización se vive una cultura organizacional incompatible y estresante que atemorice al recurso humano.
En la actualidad, las empresas hacen uso de estrategias tan variadas como les sea posible, tratando de adaptarse a sus capacidades financieras y respetando los límites que les permiten las leyes internas de cada país, procurando de esta maneraobtener altos niveles de rendimiento por parte de sus colaboradores con el mínimo de inversión posible.
Para obtener un beneficio equitativo, en una relación de trabajo, el colaborador debe desarrollar su actividad productiva dentro de la empresa, en condiciones que le permitan dar su mejor esfuerzo, y para ello el colaborador debe garantizar la existencia de un ambiente que fomente lamotivación dentro de su equipo de trabajo.
Una de las estrategias que puede ser utilizada por la Administración de Recursos Humanos, es el establecimiento de metas, o Administración por objetivos, como instrumento que permita mantener altamente motivados a los colaboradores dentro de sus puestos, y como es de entender la presencia de motivadores no necesariamente garantizará el éxito, sin embargo...