La Mujer Directiva En Espana 1

Academia. Revista Latinoamericana de
Administración
ISSN: 1012-8255
esalgado@uniandes.edu.com
Consejo Latinoamericano de Escuelas de
Administración
Organismo Internacional
de Anca, Celia; Aragón, Salvador
La mujer directiva en España: catalizadores e inhibidores en las decisiones de trayectoria profesional
Academia. Revista Latinoamericana de Administración, núm. 38, primer semestre, 2007, pp.45-63
Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración
Bogotá, Organismo Internacional

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Academia, Revista Latinoamericana de Administración, 38, 2007, 45-63.
Copyright 2007 de Cladea, http://administracion.uniandes.edu.co/links/academiarla.php

Celia de Anca
Instituto de Empresa Business School,
Madrid, España
Celia.deanca@ie.edu

Salvador Aragón
Instituto de Empresa Business School,
Madrid, España
Salvador.aragon@ie.edu

Lamujer directiva en
España: catalizadores e
inhibidores en las decisiones
de trayectoria profesional
Women directors in Spain:
Catalysts and inhibitors in
career path decisions

RESUMEN

Los últimos años han supuesto un gran cambio en el entorno empresarial en
relación a la mujer directiva y sus posibilidades de plena integración en la empresa española. Sin embargo, las cifras siguen demostrandouna gran diferencia
cuantitativa, tanto en los consejos de dirección como en los primeros órganos de
gobierno de las empresas.
Desde la administración pública así como desde el sector privado han surgido una serie de iniciativas encaminadas a eliminar estas desigualdades. Tras los
estudios que se han venido desarrollando en los últimos años, se sabe que estas
iniciativas inciden principalmente enlas barreras externas que impiden el ascenso
de la mujer. Existen, además, importantes inhibidores internos que dificultan el
avance de la mujer y sólo un cambio de cultura y perspectiva podrá resolverlo. La
formación enfocada a la percepción individual de la mujer en su carrera directiva
es un reto fundamental para su plena integración en el mercado de trabajo.
Palabras clave: diversidad, mujer,género, conciliación, opciones de género, decisiones de género.
ABSTRACT

The last few years have seen important changes in the Spanish business
environment with regard to women executives and their integration in business
organisations. Nevertheless, figures still show a large quantitative difference on
boards of directors and in the top levels of company management.
CONSEJO LATINOAMERICANO DEESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN, CLADEA

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LA MUJER DIRECTIVA EN ESPAÑA: CATALIZADORES E INHIBIDORES EN LAS DECISIONES DE...

Both public and private sectors have launched a series of initiatives
designed to eliminate this imbalance. After carrying out studies in recent years,
however, we believe that these initiatives are nearly all centred on the external
barriers that hinder women’s promotion.Meanwhile there are major hurdles at
an internal level that make women’s advancement difficult, and which only a
change in culture and perspective can resolve it. We believe that training focused
on individual perceptions of women in its career management can play a fundamental role in meeting the goal of total integration of women in the labour market.
Key words: diversity, women, gender, work-lifebalance, gender options, gender
decisions.
1. SITUACIÓN ACTUAL

1.1. La mujer en los altos órganos de gobierno
La presencia de la mujer en el ámbito laboral es una realidad indiscutible caracterizada por su
crecimiento continuado. En el mundo, la mujer constituye el 36% de la población activa, entre
el 10 y 20% de los puestos de gestión y menos del 5% de los puestos de alta responsabilidad.
Entre...