la mujer

Resumenes paper
Mujeres y liderazgo: ¿discapacitadas para ejercer en el ámbito público?

Hay una presencia de prejuicio y discriminación hacia las mujeres en el mercado laboral y en las posiciones de mayor nivel. En muchos casos, este prejuicio y discriminación se producen, sobre todo, por parte de los grupos de alto estatus que se “oponen a la igualdad” como una forma de justificación delsistema “Teoría de la Dominancia Grupal”. Es decir, se trata de una justificación estructural. Sin embargo, también se produce una discriminación a nivel individual que parte de las diferencias sociales y que se instaura en nuestro sistema cognitivo. Por este motivo, incluso aunque tuviéramos intención de no discriminar, podría producirse una activación automática de creencias negativas hacialas mujeres.
Idea central del paper: La “discapacidad” o “incapacidad” de la mujer en posiciones de liderazgo proviene más del entorno social que las rodea y de las inferencias enraizadas en el sistema cognitivo de las personas, que de una incapacidad o discapacidad real para ejercer dicho liderazgo.
1. Situación de las mujeres en la sociedad actual
La mujer tiene menos capacidad o estadiscapacitada para ejercer tareas que tienen un componente social y publico importante.
Desde los años 60 en adelante, un proceso de industrialización animó a la incorporación de la mujer al mundo laboral en España. En 1975-85, tras el régimen de Franco, las mujeres encontraron una manera de expresar sus necesidades mediante grupos feministas.
En la actualidad, la Ley Orgánica 3/2007, del 22 demarzo, ha producido un cambio sustancial en la estructura social favoreciendo la equiparación de mujeres y hombres en todos los contextos sociales. (España ha notado un notable progreso de igualdad de género en el corto periodo).
En España, la ratio de mujeres desempleadas es el doble comparada con la de los hombres y las que están empleadas ganan el 26,3% menos que los hombres, mientras quededican el doble de tiempo que éstos a las tareas del hogar. Este porcentaje se explica fundamentalmente a nivel global, esto es, las mujeres ocupan principalmente puestos de menor nivel de responsabilidad y status, que están peor retribuidos. Ello ocurre a pesar de que hay más mujeres estudiando en las universidades (58,2%). Sin embargo, las carreras elegidas también muestran la brecha de género:Así son mayoría en Ciencias de Salud (67,4%), Humanidades (73,7%), Ciencias Sociales (62,8%) y Ciencias Experimentales (52,2%), y minoría en las Ingenierías (30,6%). Si nos centramos en la participación de las mujeres en puestos que implican un mayor nivel de decisiones vemos que los porcentajes son muy bajos: 14% en la universidad, 2,8% en el sector de las finanzas, o 29% en el poder político.2. El liderazgo de las mujeres
Si hacemos un ejercicio mental para recordar líderes, nos vienen a la memoria más ejemplos de hombres que de mujeres, a pesar de que ser una mujer y desempeñar un puesto de liderazgo resulta sobresaliente.
Es probable que recordemos el ejemplo de alguna mujer que ha ocupado puestos políticos de primera línea. Sin embargo, pensar en mujeres relevantes en otrasescenas sociales, por ejemplo en la empresa privada, es todavía mucho más difícil y, cuando lo hacemos, o bien observamos que estas empresas tienen características diferenciales (pongamos el caso de la señora Tupperware que creo un sistema de venta a domicilio para emplear a mujeres en horarios compatible con sus roles “femeninos”) o bien pensamos que están en esa posición por motivos distintos asu valía.
Algunos autores opinan que el estilo de liderazgo de las mujeres es claramente masculino y se sitúan bajo la perspectiva del “think manager-think male”, mientras que otros consideran que las mujeres tienen su propio estilo. Este se relaciona con el estilo de liderazgo transformacional, y ha mostrado ser claramente superior, ofreciendo mejores resultados en eficacia, rendimiento y...