La Musica

Dunclas pasará a la Historia del manajemen por sus famosas teorías X e Y.
Aunque puedan resultar dos caras de la misma moneda, parece más sensato asumirlas como extremos de un continuo. Acontinuación la describió y, después, lanzo unas preguntas que me hago a mi mismo, pero que si te apetecen, puede responder en los comentarios de sta entrada:
TEORIA X
Defiende que las personas, en general,tienden a rechazar y evitar el trabajo. Visto desde esta respectiva, las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas, y advertidas, con la posibilidad del castigo con el fin de que inviertanel esfuerzo necesario para realizarlo y lograr los objetivos de la organización.
La teoría defiende que, en realidad, la gente normalmente prefiere que la dirijan, quiereevitar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea mas que nada su seguridad.
En esta concepción, el hombre por naturaleza evita el trabajo o rinde lo mínimo posible. Si trabaja es, sobretodo, porque tiene recompensas salariales o materiales. Las personas, por lo general, les falta ambición, prefieren nos tener demasiadas responsabilidades y prefieren ser dirigidas y así sentirseseguras en la dependencia.
Por su propia naturaleza, a las personas no les gusta el cambio así que resisten a ello. Según esto, es la obligación mampuesta por un autoridad superior, así como laexpectativa de una recompensa (o un castigo), lo qu e4le fuerza a desarrollar los cambios que tengan que hacer la persona dentro de la organización.
TEORÍA Y
La teoría Y, por su parte, defiende que a lagente, por lo general, no le disgusta en lo esencial trabajar. Según circunstancias que pueden controlarse, el trabajo constituirá una fuente de satisfacción y se realizará de forma voluntaria, elcontrol externo y la amenaza de castigo no suelen ser necesarios, ya que las personas se dirigen, se controlan a sí mismas y se comprometen a lograr los objetivos de la organización.
La gente tiende a...