la nasa teoria de la administracion


1 con respecto al quehacer de la NASA, propio de la industria en que se encuentra ¿considera usted que los directivos de esta dependencia suelen enfrentarse mas a problemas estructurados que a problemas no estructurados?

R/


Creo que son problemas estructurados de los cuales tienen conocimientos y estudios acerca de cada detalle para una toma de decisión dondese ve involucrada la vida de personas y un proyecto sumamente importante, son problemas que cierta cantidad de ingenieros y científicos analizan paso por paso para enfrentarlos y poder llevar a cabo el proceso . Para realizar estas tomas de decisiones se invierten años y ya una falla en el proceso de realización es debido a un mal cálculo durante los estudios y no descartar cada aspectorelacionado con el proyecto. No pueden querer realizar cierta expedición en el espacio sino visualizan primero los riesgos.

En mi opinión el problema principal y que menos toman en cuenta es el de la seguridad que sería un problema estructural y siento que más importancia y empeño le dan a la tecnología y explotación. Que a la seguridad de la vida del ser humano. Puede ser que avece los tripulante deestas nave no son más que ratones de laboratorio. Pero la vida es así no hay grandeza sin sacrificio.
Con el trabajo dela nasa es extraordinario como ah echo sus grandezas. Pero como lo relata su historia hasta las más grandes decisiones son mal tomadas. Que podrían cambiar el curso dela vida. En cuanto en organización y decisiones mal tomadas siempre pasara hasta en la más grande o máspequeña empresa.

Para mi La evaluación del riego permite comprobar la fiabilidad de los controles. Se debe determinar si las técnicas de control NASA son adoptadas para ofrecer el cumplimiento de los objetivos de control de forma razonable. El equilibrio entre la necesidad de control y su costo determinará las técnicas a utilizar. Tenemos que mejorar nuestros recursos humanos y también lacantidad, porque deben responder a las necesidades de los seres humanos .





2- Las condiciones del proceso de toma de decisiones en la NASA podrían considerarse permeadas por las certidumbre, el riesgo, o la incertidumbre?

R/

Las malas decisiones son malas tomadas cuando hace falta la comunicación entre una organización y falta de coordinación entre un conjunto de persona. Para prevenirestos problemas se debería convivir entre ellos y siempre discutir los temas no resueltos. Tratar de siempre pensar más de una vez al tomar la decisión. Hay situaciones en las que tomar una decisión puede tomar meses, y aún años. Hay otras situaciones en cambio, en las que se debe tomar la decisión en el acto.
Las decisiones organizacionales se toman desde el punto de vista de laorganización. Las decisiones personales desde el punto de vista personal , es mejor tomar las decisiones en donde todos estén de acuerdo y no llegar a tener conflictos dentro de la empresa .

Podemos plantear decisiones como
1. Descubra los síntomas del problema o la dificultad.
2. Determine el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a solucionar.
3. Identifique todas las alternativas.4. Considere las consecuencias de cada alternativa


Sí, ya que hay muchos factores de riesgos en llevar a cabo este trabajo, no es algo sencillo ya que están afrontando algo de lo que va casi en contra de las leyes de la naturaleza, humana no fuimos creados para volar o poder respirar fuera de nuestro entorno terrenal pero mediante planes, capacitaciones, investigaciones, creaciones, elhombre ha sido capaz de suplantar estas necesidades por su deseo de superarse, de conocer y otras cosas de las cuales está de más mencionar.







3. que evidencias del pensamiento de grupo y del escalamiento del compromiso debe observar usted en la historia anterior ¿ cómo podrían haberse prevenido estos problemas de toma de decisiones ¿ qué podía aprender otras organizaciones de los...