La Naturalesza De La Adm

Universidad Interamericana de Panamá

La Naturaleza de la
Administración Estratégica

Prof. Jorge Juárez

y Loo – Gabriela Quintero – Lissette Ramsey – Rut Santos

4/04/2009

Administraciónestratégica


Objetivo



Concepto

Ventaja
Competitiva

Arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a
una organización lograr sus
objetivosMarketingFinanzas y Contabilidad
Sistema de Informació
Producción y Operación

Etapas de la Administración
Estratégica
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Visión y misión

Formulación de la Estrategia
FODAEtapa de
Acción

Etapa Final

Integrar la Intuición y el Análisis
Enfoque Lógico

Organizar Información
Cuantitativa y Cualitativa

Adaptarse al Cambio


seguimiento continuo de los sucesos y lastendencias tanto internos como externos.
¿En qué tipo de empresa nos debemos convertir?



Preguntas Claves

Términos Clave de la Administración
Estratégica
Todo lo que la empresa hace especialmente bienen relación a las empresas

Ventaja competitiva

Términos Clave de la Administración
Estratégica
Oportunidades y Amenazas

tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales,ambientales,

Modelos de administración
Estratégica

Beneficios de la Administración Estratégica


Permite a una organización ser más
productiva que reactiva cuando se trata de
darle forma a su futuro.

Ayudar a las organizaciones a formular
mejores estrategias utilizando un enfoque
más sistemático, lógico y racional al momento
de elegir la estrategia.



Permite la participación y comunicación másefectiva de gerentes y empleados.

Beneficios de la Administración Estratégica
(Greenlay)

¿Por qué algunas empresas no realizan una
planeación estratégica?

Inconvenientes a evitar en la planeaciónestratégica

¿Cómo debe ser la Administración
Estratégica?

 
Ética Empresarial y Administración Estratégica



Concepto
Conjunto de principios de conducta
dentro de una organización que guían...