La naturaleza de la atribución de facultades de decisión y (empowerment) la participación

LA NATURALEZA DE LA ATRIBUCIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN Y (EMPOWERMENT) LA PARTICIPACIÓN
¿Qué es la atribución de facultades de decisión?
La atribución de facultades de decisión es cualquierproceso que otorgue una mayor autonomía de gestión a los empleados mediante la entrega de información importante y proporcionar control sobre factores que afectan el desempeño laboral. Se han sugeridocinco amplio criterios para la atribución de facultades de decisión:

* Ayudar a los empleados a alcanzar el dominio de su trabajo.
* Permitirles más control (para después hacerlos responsablesde los resultados).
* Presentar modelos de roles exitoso
* Usar el refuerzo social y la persuasión (darles reconocimiento, estímulos y retroalimentación).
* Dar apoyo emocional (parareducir la tensión y la ansiedad).
¿Qué es la participación?
La participación es el compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de grupo que los anima a contribuir para lograr lasmetas y las responsabilidades correspondientes. Esta definición comprende tres importantes ideas: compromiso, contribución y responsabilidad.
Compromiso Una persona que participa compromete su ego,en lugar de simplemente hacer una tarea.
Contribuir Los empleados usan su creatividad.
Responsabilidad La responsabilidad construye el trabajo en equipo.
Prerrequisitos de la participación
Eléxito de la participación está directamente relacionado con el nivel de cumplimiento de ciertos prerrequisitos.
1. Tener suficiente tiempo para participar
2. Mayores beneficios potenciales quecostos
3. Motivos pertinentes parta los intereses de empleado
4. Habilidades adecuadas del empleado para enfrentarse al tema
5. Habilidad mutua para comunicarse
6. Ningún sentimiento deamenaza para ninguna de las partes
7. Restricción al área de libertad del grupo. El área de libertad de trabajo de cualquier departamento es su área de decisión, después de que se han aplicado...