La naturaleza de la dirección estratégica

1. La estrategia de la empresa puede definirse como: TODAS SON CORRECTAS
(1.-El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos.
2.-La delimitación de en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
3.-La estructura fundamental a través de la cual una empresa puede definir su continuidadvital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación a un entorno cambiante)

2. Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia de la empresa es: TODAS SON CORRECTAS (la forma de vincular la empresa con su entorno, el instrumento para lograr competitividad, el mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés)
3. El contenido de la estrategia de la empresa incluye lassiguientes cuestiones: LA CREACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA
4. Una decisión puede considerarse estratégica cuando: SU NATURALEZA SEA ESENCIALMENTE COMPLEJA
5. Los niveles en los que puede definirse la estrategia de la empresa son: CORPORATIVO, COMPETITIVO Y FUNCIONAL
6. La estrategia corporativa incluye decisiones relacionadas con: LA FIJACIÓN DE LA ORIENTACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA EN SUCONJUNTO DESDE UNA PERSPECTIVA GLOBAL
7. La estrategia competitiva incluye decisiones relacionadas con: LA COMPETENCIA EN CADA UNO DE LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA FRENTE A EMPRESAS RIVALES
8. La estrategia funcional incluye decisiones relacionadas con: LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y HABILIDADES DENTRO DE CADA ÁREA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
9. En una empresa de negocio único (no diversificada)podemos encontrar: VARIAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES, 1ESTRATEGIA COMPETITIVA Y 1ESTRATEGIA CORPORATIVA
10. En una empresa multinegocio (diversificada), podemos encontrar: VARIAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES, VARIAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA
11. La forma en que la empresa quiere crecer y desarrollarse en el futuro corresponde al nivel: CORPORATIVO
12. La utilización de lacalidad para diferenciarse de otras empresas similares corresponde al nivel: COMPETITIVO
13. El diseño de una campaña de promoción y publicidad corresponde al nivel: FUNCIONAL
14. La definición de los negocios en los que la empresa quiere participar corresponde al nivel: CORPORATIVO
15. La inversión en tecnología para el lanzamiento al mercado de productos innovadores corresponde al nivel:COMPETITIVO
16. El diseño de 1plan de incentivos y promoción para los recursos humanos corresponde al nivel: FUNCIONAL
17. Apostar por la internalización nivel: CORPORATIVO
18. El establecimiento de un plan global de reducción de costes en la empresa corresponde al nivel: COMPETITIVO
19. El establecimiento de 1 programa de renovación de bienes de equipo en producción nivel: FUNCIONAL
20. La estrategiacorporativa es responsabilidad directa de: EL PRESIDENTE O CONSEJERO DELEGADO
21. En una empresa multinegocio (diversificada) la estrategia competitiva es responsabilidad directa de: EL GERENTE DE DIVISIÓN
22. La estrategia funcional es responsabilidad directa de: EL DIRECTOR DE DEPARTAMENTO
23. La relación entre los distintos niveles de la estrategia de la empresa es: DE ARRIBA-ABAJO PUESTOQUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA CONDICIONA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA, Y ÉSTA, A SU VEZ, CONDICIONA LA ESTRATEGIA FUNCIONAL. TAMBIÉN DE ABAJO-ARRIBA, PUESTO QUE LA ESTRATEGIA FUNCIONAL APOYA A LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y ÉSTA, A SU VEZ, APOYA A LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
24. La relación entre los distintos niveles de la estrategia de la empresa es: NINGUNA ES CORRECTA
a) De abajo-arriba, puesto quela estrategia corporativa condiciona la estrategia competitiva y ésta a su vez, condiciona la estrategia funcional.
b) De arriba-abajo, puesto que la estrategia funcional apoya la estrategia competitiva y ésta a su vez, apoya la estrategia corporativa.
c) Lateral, puesto que la estrategia corporativa, la estrategia competitiva, y la estrategia funcional se encuentran en ámbitos situados al...