la naturaleza de la dirección estratégica

Tema 1:
La naturaleza de la
dirección estratégica
Bibliografía:
Guerras y Navas (2007): La dirección estratégica de la empresa.
Teoría y Aplicaciones, Civitas, Madrid. Capítulo 1.
Grant (2000): Dirección Estratégica, Civitas, Capítulo 1.

1.1. Decisiones estratégicas: concepto y niveles
de estrategia
1.2. Proceso de Dirección Estratégica (fases) y su
responsabilidad
(+ Ventajas de unproceso racional y
Ajuste y cambio en el proceso)
1.3. La Dirección Estratégica de la empresa como
ámbito de estudio (evolución, enfoques)
1.4. Hacia una visión integradora de la Dirección
Estratégica
(estrategias deliberadas y emergentes,
racionalidad, aspectos organizativos)

1.1. Decisiones estratégicas
Cambios rápidos
Entorno hostil
Ineficacia de los modos de direcciónconvencionales para
adaptar la organización al entorno

¿qué tipo de respuesta debe dar la empresa para
sobrevivir e incrementar su eficacia?
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1.1. Decisiones estratégicas
Adaptación a los cambios
CAMBIOS GENERAN

Amenazas

Oportunidades

ENFRENTARSE A LOS CAMBIOS

Fuerzas

Debilidades

1.1.1. Concepto de estrategia

Surge en los años 60 enel campo empresarial evolución
Multitud de definiciones
No se ha llegado a un consenso

Andrews (1965)

Porter(1982)

Hax y Majluf (1997)

1.1.1. Concepto de estrategia

Andrews (1965)

“Patrón de los principales objetivos, propósitos o
metas y las políticas y planes esenciales para
lograrlos, establecidos de tal manera que definan
en qué clase de negocio la empresa está o quiereestar y qué clase de empresa es o quiere ser”

1.1.1. Concepto de estrategia

Porter (1982)
“la esencia de la formulación de una estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa
con su medio ambiente” y supone “emprender
acciones ofensivas o defensivas para crear una
posición defendible frente a las cinco fuerzas
competitivas en el sector industrial en el que está
presentey obtener así un rendimiento superior
sobre la inversión de la empresa”

1.1.1. Concepto de estrategia
Hax y Majluf (1997)
Concepto de carácter MULTIDIMENSIONAL
Consideran que la estrategia es una ESTRUCTURA
FUNDAMENTAL a través de la cual la organización
puede definir su continuidad en el tiempo y su adaptación
al entorno.

La ESENCIA DE LA ESTRATEGIA se encuentra en:

•DIRECCIÓN INTENCIONADA DE CAMBIO hacia la
consecución de la ventaja competitiva en cada uno de los
negocios.

•

LOS BENEFICIARIOS son los grupos de interés que se
relacionan con la empresa.

1.1.1. Concepto de estrategia
EMPRESA

ENTORNO
ESTRATEGIA

COMPETITIVIDAD
GRUPOS DE INTERÉS

1.1.1. Concepto de estrategia
Johnson et al (2006)
CONTENIDO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1)
2)3)
4)
5)
6)

DIRECCIÓN A LARGO PLAZO
BÚSQUEDA DE AJUSTE empresa y entorno
hacia la CREACIÓN DE OPORTUNIDADES
Incluye DEFINICIÓN DE CAMPO DE ACTIVIDAD
Trata de que la empresa sea más COMPETITIVA
Beneficiarios de la mayor rentabilidad  propietarios y
otros grupos de interés

1.1.1. Concepto de estrategia
Johnson et al (2006)
CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1)
2)
3)4)
5)
6)

Naturaleza compleja
En condiciones de incertidumbre
Afectan al conjunto de decisiones de la empresa
Requieren un planteamiento integrado de la organización
Importancia de la red de relaciones exteriores
Suelen requerir cambios en las organizaciones

Elementos de la estrategia

Ansoff (1976):

•

CAMPO DE ACTIVIDAD

•

CAPACIDADES DISTINTIVAS

•

VENTAJASCOMPETITIVAS

•

EFECTO SINÉRGICO

Elementos de la estrategia

CAMPO DE ACTIVIDAD:

Definición de la amplitud y características de la
relación “productiva” de la empresa con su
entorno socioeconómico.

¿EN QUÉ NEGOCIO PARTICIPA?
¿CON QUÉ ENTORNO SE RELACIONA?

Elementos de la estrategia

CAPACIDADES DISTINTIVAS:

Conjunto de recursos (físicos, técnicos,
financieros, humanos)...