La naturaleza de la direccion estrategica

|MBA-DGE UAH 2010 |
|Curso Dirección Estratégica de Empresas ||resumen de lectura |

Nombre: Denisse Lorena Garcés Lepe
Lectura: La Naturaleza de la Dirección Estrategica_ Cap. 1_FredR. Davis Clase Nº: 3

La direccion estratégica se define como un proceso en el cual se debe lograr formular, implementar y evaluar una estrategia que permita a la empresa ellogro de sus objetivos.
1) Formulación de la Estrategia se debe incluir el desarrollo de la misión y visión de la empresa, se debe preguntar, donde estoy hoy y donde quiero llegar en un futuro. Tambiénse debe analizar el entorno externo e interno, oportunidades – amenazas, fortalezas - debilidades. Es importante también tener claro los objetivos a largo plazo, la generación de estrategiasalternativas y selección de estrategias especificas a llevara acabo.
2) Implantación de la Estrategia: Se debe poner en práctica todo lo elaborado en la etapa anterior, mediante creación de objetivosanuales, diseño de políticas. Esta es la etapa mas difícil, se debe logara la participación de los gerentes y que estos motiven a los empleados para poner en marcha la estrategias formuladas. Incluye eldesarrollo de una cultura organizacional efectiva, mercadotecnia y presupuesto.
3) Evaluación de la Estrategia: Se deben revisar los factores internos y externos que dan fundamento a las estrategiasactuales, medir el desempeño y tomar acciones correctivas si las hubiere. La empresa debe estar abierta al cambio, y a la reformulación de sus estrategias.
En el proceso de la direccion estratégica laintuición es importante para la buena toma de decisiones estratégicas, se debe lograr complementar lo intuitivo de lo analítico.
La aplicación del proceso direccion estratégica es mas formal en las...