La Naturaleza De La Evaluación De La Estrategi
Páginas: 11 (2611 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2011
La naturaleza de la evaluación de la estrategia.
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.
Por eso, la mayoría de los estrategas están de acuerdo en que la evaluación de la estrategia es esencial para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas permuten alertar a la administración sobreproblemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser critica. La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa
2. Comparar los resultados reales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
La retroalimentación adecuada yoportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia. La evaluación de la estrategia nunca será mejor que la información en que se basa.
La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis en la evaluación de la estrategia con frecuencia resulta caro y contraproducente. ¡A nadien le gusta ser demasiado cerca!
En muchas organizaciones laevaluación de la estrategia es simplemente una valoración de qué tan bien se ha desempeñado. ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿Ha habido un aumento en la rentabilidad? ¿Se han incrementado las ventas? ¿Y los niveles de productividad? ¿Han aumentado el margen de utilidad, el rendimiento sobre la inversión y el índice de ganancias por acción? Algunas de las empresas argumentan que suestrategia debe haber sido correcta si las respuestas a este tipo de preguntas son afirmativas.
Sin embargo, sí es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Consistencia
Una estrategia no debería presentar políticas u objetivos inconsistentes. Elconflicto organizacional y las decisiones entre departamentos a menudo son síntomas de desorden gerencial pero estos problemas también pueden ser un signo de inconsistencia estratégica. Tres directrices ayudan a determinar si los problemas organizacionales se deben a inconsistencia en la estrategia.
1. Si los problemas gerenciales continúan a pesar de los cambios en el personal y si tienden abasarse más en los asuntos que en las personas, entonces las estrategias tal vez sean inconsistentes.
2. Si el éxito de un departamento de la organización significa, o se interpreta, como el fracaso de otro, entonces la estrategia quizás sean inconsistentes.
3. Si los problemas y asuntos políticos se siguen llevando a la alta dirección para su resolución, entonces es posible que lasestrategias sean inconsistentes.
Consonancia.
La consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen conjuntos de tendencias, así como las tendencias individuales al evaluar las estrategias.
Una dificultad al momento de conciliar los factores internos y externos clave de una empresa en la formulación de la estrategia es que la mayoría de las tendencias son el resultado deinteracciones entre otras tendencias.
Viabilidad
Una estrategia no debe gravar en exceso los recursos disponibles ni crear problemas irresolubles. La última gran prueba de la estrategia es su viabilidad; es decir ¿es posible intentar la estrategia con los recursos físicos, humanos y financieros de la empresa? Los recursos financieros de un negocio son los más fáciles de cuantificar y porlo general, son la primera limitación frente a la cual se evalúan la estrategia. Sin embargo a veces se olvida que a menudo es posible conseguir métodos innovadores para el financiamiento. Mecanismos como las subsidiarias cautivas, acuerdos de venta y arrendamientos y vincular las hipotecas de las plantas a contratos a largo plazo se han usado de manera efectiva para ganar posiciones claves en...
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.
Por eso, la mayoría de los estrategas están de acuerdo en que la evaluación de la estrategia es esencial para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas permuten alertar a la administración sobreproblemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser critica. La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa
2. Comparar los resultados reales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
La retroalimentación adecuada yoportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia. La evaluación de la estrategia nunca será mejor que la información en que se basa.
La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis en la evaluación de la estrategia con frecuencia resulta caro y contraproducente. ¡A nadien le gusta ser demasiado cerca!
En muchas organizaciones laevaluación de la estrategia es simplemente una valoración de qué tan bien se ha desempeñado. ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿Ha habido un aumento en la rentabilidad? ¿Se han incrementado las ventas? ¿Y los niveles de productividad? ¿Han aumentado el margen de utilidad, el rendimiento sobre la inversión y el índice de ganancias por acción? Algunas de las empresas argumentan que suestrategia debe haber sido correcta si las respuestas a este tipo de preguntas son afirmativas.
Sin embargo, sí es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Consistencia
Una estrategia no debería presentar políticas u objetivos inconsistentes. Elconflicto organizacional y las decisiones entre departamentos a menudo son síntomas de desorden gerencial pero estos problemas también pueden ser un signo de inconsistencia estratégica. Tres directrices ayudan a determinar si los problemas organizacionales se deben a inconsistencia en la estrategia.
1. Si los problemas gerenciales continúan a pesar de los cambios en el personal y si tienden abasarse más en los asuntos que en las personas, entonces las estrategias tal vez sean inconsistentes.
2. Si el éxito de un departamento de la organización significa, o se interpreta, como el fracaso de otro, entonces la estrategia quizás sean inconsistentes.
3. Si los problemas y asuntos políticos se siguen llevando a la alta dirección para su resolución, entonces es posible que lasestrategias sean inconsistentes.
Consonancia.
La consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas examinen conjuntos de tendencias, así como las tendencias individuales al evaluar las estrategias.
Una dificultad al momento de conciliar los factores internos y externos clave de una empresa en la formulación de la estrategia es que la mayoría de las tendencias son el resultado deinteracciones entre otras tendencias.
Viabilidad
Una estrategia no debe gravar en exceso los recursos disponibles ni crear problemas irresolubles. La última gran prueba de la estrategia es su viabilidad; es decir ¿es posible intentar la estrategia con los recursos físicos, humanos y financieros de la empresa? Los recursos financieros de un negocio son los más fáciles de cuantificar y porlo general, son la primera limitación frente a la cual se evalúan la estrategia. Sin embargo a veces se olvida que a menudo es posible conseguir métodos innovadores para el financiamiento. Mecanismos como las subsidiarias cautivas, acuerdos de venta y arrendamientos y vincular las hipotecas de las plantas a contratos a largo plazo se han usado de manera efectiva para ganar posiciones claves en...
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