La naturaleza de la evaluación de la estrategia
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
La naturaleza de la evaluación de la estrategia.
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.
Poreso, la mayoría de los estrategas están de acuerdo en que la evaluación de la estrategia es esencial para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas permuten alertar a laadministración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser critica. La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinar lasbases subyacentes a la estrategia de una empresa
2. Comparar los resultados reales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
Laretroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia. La evaluación de la estrategia nunca será mejor que la información en que se basa.La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis en la evaluación de la estrategia con frecuencia resulta caro y contraproducente. ¡A nadien le gusta serdemasiado cerca!
En muchas organizaciones la evaluación de la estrategia es simplemente una valoración de qué tan bien se ha desempeñado. ¿Se han incrementado los activos de la empresa?¿Ha habido un aumento en la rentabilidad? ¿Se han incrementado las ventas? ¿Y los niveles de productividad? ¿Han aumentado el margen de utilidad, el rendimiento sobre la inversión y elíndice de ganancias por acción? Algunas de las empresas argumentan que su estrategia debe haber sido correcta si las respuestas a este tipo de preguntas son afirmativas.
Sin embargo, sí esposible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.
Poreso, la mayoría de los estrategas están de acuerdo en que la evaluación de la estrategia es esencial para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas permuten alertar a laadministración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser critica. La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinar lasbases subyacentes a la estrategia de una empresa
2. Comparar los resultados reales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes
Laretroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia. La evaluación de la estrategia nunca será mejor que la información en que se basa.La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis en la evaluación de la estrategia con frecuencia resulta caro y contraproducente. ¡A nadien le gusta serdemasiado cerca!
En muchas organizaciones la evaluación de la estrategia es simplemente una valoración de qué tan bien se ha desempeñado. ¿Se han incrementado los activos de la empresa?¿Ha habido un aumento en la rentabilidad? ¿Se han incrementado las ventas? ¿Y los niveles de productividad? ¿Han aumentado el margen de utilidad, el rendimiento sobre la inversión y elíndice de ganancias por acción? Algunas de las empresas argumentan que su estrategia debe haber sido correcta si las respuestas a este tipo de preguntas son afirmativas.
Sin embargo, sí esposible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
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