la naturaleza de la evaluacion interna del negocio
Páginas: 2 (329 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
La naturaleza de la evaluación interna del negocio.
La Evaluación Interna, conocido como Auditoría interna y tiene como objetivo estudiar las relaciones internas entre las áreas funcionales de laempresa, a fin de evaluar las mismas y determinar si existen fallas de comunicación, falta de sinergia, el clima organizacional, deficiencias en el desempeño de funciones, etc.
Las fortalezas ydebilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión sólida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias.
Las fortalezas de una empresa quela competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas.
En el proceso de auditoría interna es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañíaparticipen, es decir, que recopilen y asimilen información acerca de las funciones de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y de lossistemas de información gerencial de la empresa. Es bueno incluir a los empleados ya que ellos se desempeñan mejor cuando comprenden cómo su trabajo afecta a otras áreas y actividades de la empresa.También es indispensable mejorar la comunicación dentro de la organización.
Un punto clave para el éxito organizacional es una coordinación y un entendimiento efectivos entre los gerentes y todas lasáreas funcionales del negocio; la auditoría interna ayuda a comprender la naturaleza y efecto de las decisiones en otras áreas funcionales.
En enfoque de la visión basada en los recursos (RBV)sostiene que los recursos internos son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva. Los recursos internos están agrupados en 3 categorías: recursos físicos(instalaciones, equipo, lugar, tecnología, materiales), humanos (empleados, capacitación, experiencia, inteligencia) y organizacionales (estructura, procesos, sistemas de información, patentes, marcas,...
La Evaluación Interna, conocido como Auditoría interna y tiene como objetivo estudiar las relaciones internas entre las áreas funcionales de laempresa, a fin de evaluar las mismas y determinar si existen fallas de comunicación, falta de sinergia, el clima organizacional, deficiencias en el desempeño de funciones, etc.
Las fortalezas ydebilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión sólida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias.
Las fortalezas de una empresa quela competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas.
En el proceso de auditoría interna es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañíaparticipen, es decir, que recopilen y asimilen información acerca de las funciones de administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y de lossistemas de información gerencial de la empresa. Es bueno incluir a los empleados ya que ellos se desempeñan mejor cuando comprenden cómo su trabajo afecta a otras áreas y actividades de la empresa.También es indispensable mejorar la comunicación dentro de la organización.
Un punto clave para el éxito organizacional es una coordinación y un entendimiento efectivos entre los gerentes y todas lasáreas funcionales del negocio; la auditoría interna ayuda a comprender la naturaleza y efecto de las decisiones en otras áreas funcionales.
En enfoque de la visión basada en los recursos (RBV)sostiene que los recursos internos son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva. Los recursos internos están agrupados en 3 categorías: recursos físicos(instalaciones, equipo, lugar, tecnología, materiales), humanos (empleados, capacitación, experiencia, inteligencia) y organizacionales (estructura, procesos, sistemas de información, patentes, marcas,...
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