La Naturaleza De La Gestion

La naturaleza de la gestión.
Saber gestionar a los empleados con éxito es un talento poco habitual. Pero mas extraña aun es la habilidad para dirigir, creo que existe una diferencia fundamental entre gestionar y dirigir:
Liderar no es gestionar: La mayoría de los líderes no responde a su función ni ejerce el liderazgo. Uno de los motivos es la idea equivocada que muchos tenemos sobre elliderazgo. Liderar no es gestionar: la diferencia entre estos dos conceptos es crucial. Hay muchas organizaciones excelentemente gestionadas, pero muy mal lideradas. Gestionan muy bien las tareas cotidianas, pero no se preguntan si son realmente necesarias o convenientes. 
Que es dirigir?
Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para laconsecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Este conjunto de actividades constituye el proceso de administración de las organizaciones y de las personas encargadas de llevarlas acabo son los directivos o gerentes.
Enfoque clásico o funcional del proceso administrativo?
El proceso de administración consiste enla fijación y logro de unos objetivos.
Las funciones gerenciales:
La función gerencial de planificación determina de manera directa las restantes funciones. Así por ejemplo, la función gerencial de organización se refiere a la acción o efecto de organizar un conjunto de acciones que se lleven a cabo por la empresa para ordenar sus elementos, persona, recursos, tareas y responsabilidades, lafunción gerencial de dirección, considerada como una actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización la cual envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones, motivación y comunicación; o la función gerencial de control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y comoresultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en línea con las normas establecidas, tienen como insumo los procesos y productos de la función previa de planificación.
La naturaleza completa del trabajo directivo: los roles directivos?
Representaciones o papeles que asume un administrador como actor social dentro de laorganización; señala las actitudes y forma de comportarse ante sus colaboradores, en una situación determinada:
Rol de Director

El personal debe saber quien está al mando y administra.
Clarifica las expectativas mediante procesos de planificación, fijación de objetivos y metas;
Identifica y define los problemas, selecciona alternativas de solución, establece objetivos, define las tareas y roles delpersonal.
Genera normas y políticas claras que expresen la voluntad de la administración actual y da las instrucciones para que los procesos sean desarrollados adecuadamente.
Competencias clave:
- tomar la iniciativa
- fijar metas
- delegación eficaz
Rol de Productor

Orientado a la tarea y centrado en el trabajo propiamente, por lo cual debe tener elevados niveles de interés, motivación,energía y fuerza interior.
Supone la aceptación de la responsabilidad, la terminación de las tareas que se emprenden y en general mantener un alto nivel de productividad personal.
Incluye la motivación del personal para lograr un buen desempeño productivo y alcanzar objetivos propuestos.
Competencias clave:
- productividad y motivación personal.
- motivar a los demás.
- gestión del tiempo y delestrés .
Rol de Coordinador

Mantiene la estructura y el flujo del sistema, por lo tanto, es digno de confianza y veraz.
Establece diversas formas de facilitar el trabajo como la programación, la organización y la coordinación operativa del personal.
Busca la solución de situaciones críticas y es responsable de los temas tecnológicos, logísticos y de mantenimiento.
Competencias clave:...