La Naturaleza y Causas De Las Riquezas De Una Nacion Adam Smith

Páginas: 6 (1379 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2011
LIBRO PRIMERO
CAPÍTULO 1
DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

Las mejoras en las facultades productivas del trabajo son consecuencia de la división del trabajo, se cree que ésta es mayor en actividades económicas de poca importancia ya que es más obvia ya que está a la vista del espectador mientras que la otra que tiene muchos obreros, la división del trabajo no es tan obvia y por lo mismo menosobservada.
Tomando el ejemplo de la fabricación de alfileres, cuando un obrero no ha sido adiestrado correctamente, por más que trabaje, apenas y podrá hacer un alfiler al día, pero cuando este procedimiento se divide en muchas operaciones distintas hechas por diferentes personas se incrementa la productividad y aumenta las facultades productivas del trabajo.
La diversificación de empleos amplia seproduce en países que tienen un nivel más alto de progreso y cuando lo hace uno solo es un atraso para la sociedad.
En la agricultura esto no se emplea tanto, ya que los distintos trabajos que implica se van produciendo a lo largo de las estaciones, entonces el mismo hombre lo puede hacer, es por esto que hay más adelantos en las manufacturas porque hay más especialización. Los países ricos noson más productivos que los pobres en cuestión de agricultura pero en manufacturas no sucede esto, ya que el aumento considerable de los productos que las personas confeccionan proceden de 3 circunstancias distintas:
La 1ra, es la destreza de cada obrero, ya que como solo hace una actividad se vuelve experto en ella.
La 2da, es el ahorro de tiempo al pasar de una operación a otra, no hay hombreque no haga una pausa por pequeña que sea y además cuando comienza una nueva tarea no está alerta y no pone interés.
La 3ra es la invención de máquinas que facilitan y abrevian el trabajo si se emplea la maquinaria apropiada, la invención de las maquinas parecen tener su origen en la división del trabajo ya que cuando una persona tiene toda su atención en una operación sencilla, se concentran enla búsqueda de métodos más rápidos y sencillos para ejecutarla. Esta el ejemplo del muchacho que por querer ir a jugar con sus amigos utiliza un método para cerrar y abrir la puerta entre la caldera y el cilindro automáticamente, cosa que antes hacía manualmente. Pero esto no quiere decir que todas las mejoras vengan de los obreros, si no que después los fabricantes y filósofos u hombres deespeculación también empezaron a ingeniarse nuevos métodos o herramientas para una mayor rapidez. Y la subdivisión de empleos e la filosofía produce más ciencia.
Todos necesitamos de todos, ya que uno provee al otro de lo que necesita y esto hace que haya abundancia en una sociedad.

CAPITULO II
DEL PRINCIPIO QUE MOTIVA LA DIVISION DEL TRABAJO
Esta división del trabajo, es la consecuencia denuestra naturaleza humana de cambiar y negociar una cosa por otra.
Cuando un animal necesita algo del hombre, lo obtiene mediante el alago, mientras que el hombre reclama ayuda a sus semejantes, haciéndoles ver el beneficio que les dará hacer lo que él les pide, es decir, dame lo que necesito y te daré lo que deseas. Invocamos el egoísmo, porque no hablamos de nuestras necesidades sino de susventajas. La mayor parte de los servicios que necesitamos, los obtenemos por convenio o trueque, esta es la causa originaria de la división del trabajo.
Un ejemplo es como cuando una un individuo tiene habilidades para hacer arcos y flechas, entonces se dedica exclusivamente a estas, perfeccionando su talento o ingenio para una sola ocupación y entonces las vende a los cazadores que le dan carne oganado, y encuentra ventajoso esto porque no tiene que salir de caza y aun así obtiene los mismos beneficios que si lo hiciera. La variedad de talentos es efecto de la división del trabajo, porque cuando 2 niños son pequeños no tienen diferencia alguna pero cuando se ocupan en diferentes cosas, comienzan a ser diferentes, pero esta diversidad hace útil la diferencia.
En los animales estas diferencias...
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