La Naturaleza y Fuentes de Ventaja Competitiva cap 8
Páginas: 3 (541 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2015
La Naturaleza y Fuentes de Ventaja Competitiva cap 8
Una empresa puede alcanzar una tasa de rentabilidad superior a su coste de capital, bien por que se sitúa en un sector atractivo o bien porqueestablece una ventaja competitiva sobre sus rivales, siendo esta más importante.
En el capítulo 3 se analizó las fuentes externas de ventajas competitivas: los factores clave del éxito son losrequisitos generales para satisfacer las necesidades de los clientes y sobrevivir a la competencia en un mercado.
El capítulo 5 analizaba las fuentes internas de ventaja competitiva: el potencial que otorganlos recursos y capacidades de la empresa para crear y mantener una ventaja competitiva.
Una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando obtiene persistentemente una mayor tasa debeneficios. Para que surja alguna ventaja competitiva es necesario que se produzca alguna forma de cambio.
El surgimiento de Ventaja Competitiva
"Cuando dos o más empresas compiten en el mismomercado, una empresa posee una ventaja competitiva frente a sus rivales cuando se gana (o tiene el potencial de ganar) un persistentemente mayor tasa de ganancia
Fuentes externas de Cambio
-La fuente delcambio puede ser externo o interno a la la industria
-Para un cambio externo para crear una ventaja competitiva , la el cambio debe tener efectos diferenciales en las empresas debido a su diferenterecursos y capacidades o posicionamiento estratégico
La medida en que el cambio externo crea una ventaja competitiva y
desventaja depende de la magnitud del cambio y la medida de las empresas 'diferencias estratégicas
Ventaja competitiva de sensibilidad al cambio
Capacidad de respuesta implica una de dos capacidades clave :
1)El primero es la capacidad de anticiparse a los cambios en elentorno externo
2) El segundo es la velocidad. velocidad de respuesta a través de mayor flexibilidad:
-El primer requisito para la capacidad de respuesta rápida es la información.
-El segundo...
Una empresa puede alcanzar una tasa de rentabilidad superior a su coste de capital, bien por que se sitúa en un sector atractivo o bien porqueestablece una ventaja competitiva sobre sus rivales, siendo esta más importante.
En el capítulo 3 se analizó las fuentes externas de ventajas competitivas: los factores clave del éxito son losrequisitos generales para satisfacer las necesidades de los clientes y sobrevivir a la competencia en un mercado.
El capítulo 5 analizaba las fuentes internas de ventaja competitiva: el potencial que otorganlos recursos y capacidades de la empresa para crear y mantener una ventaja competitiva.
Una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando obtiene persistentemente una mayor tasa debeneficios. Para que surja alguna ventaja competitiva es necesario que se produzca alguna forma de cambio.
El surgimiento de Ventaja Competitiva
"Cuando dos o más empresas compiten en el mismomercado, una empresa posee una ventaja competitiva frente a sus rivales cuando se gana (o tiene el potencial de ganar) un persistentemente mayor tasa de ganancia
Fuentes externas de Cambio
-La fuente delcambio puede ser externo o interno a la la industria
-Para un cambio externo para crear una ventaja competitiva , la el cambio debe tener efectos diferenciales en las empresas debido a su diferenterecursos y capacidades o posicionamiento estratégico
La medida en que el cambio externo crea una ventaja competitiva y
desventaja depende de la magnitud del cambio y la medida de las empresas 'diferencias estratégicas
Ventaja competitiva de sensibilidad al cambio
Capacidad de respuesta implica una de dos capacidades clave :
1)El primero es la capacidad de anticiparse a los cambios en elentorno externo
2) El segundo es la velocidad. velocidad de respuesta a través de mayor flexibilidad:
-El primer requisito para la capacidad de respuesta rápida es la información.
-El segundo...
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