La Necesidad de alineaci n



La Necesidad de alineación


Por: Juan Camilo Restrepo Henao


En la actualidad y cada vez con más frecuencia se crean nuevas empresas alrededor del mundo, en diferentes sectores productivos, que buscan la consecución de una serie de metas y objetivos para así lograr llegar a ser exitosas y marcar una tendencia en cualquiera sea la labor que desempeñe, junto con estas empresas nacen tambiénuna gran serie de retos, los cuales deben de ser afrontados en cabeza de sus CEO´s o gerentes utilizando diferentes métodos según los necesite la situación y acomodando las partes del negocio de la mejor manera para lograr que éste logre sacar adelante la situación adversa que se le presente, es por esto que es muy importante saber alinear las estrategias que se planteen dentro de cada departamentode un empresa o grupo empresarial para que estas finalmente lleven a la consecución de la estrategia de negocio global que se tiene y de esta manera lograr el éxito tan deseado.

Es de gran importancia que los gerentes puedan conocer cada una de las compañías que están representando, pues de esta manera se sabrá con total seguridad cuándo se tienen problemas internos y cuándo no, de este mismomodo al ser más conocedor de una empresa las decisiones que se tomen serán también las mejores en el momento adecuado y lograrán sacar del problema momentáneo que se está enfrentando cada una de dichas empresas; cuando un gerente no conoce bien la empresa ni el sector económico en que esta se encuentra pueden llegar los grandes problemas y no va a tener las bases suficientes para poder sacar a floteuna solución y lograr salvar del caos a la misma, es aquí donde la gran mayoría de las compañías se quiebran y no llegan a lograr el éxito que tanto se quiere, pues como hay un gran desconocimiento por parte de las personas que la manejan y lideran, ante las más mínima adversidad que se presente se quedan estancados y su competencia, que si está manejada por personal con suficiente conocimiento,les pasa por encima y los deja a un lado, acaparando la gran mayoría del mercado y solo por simples decisiones que sí se toman de maneras adecuadas en el momento justo en que se requerían.

Una buena manera de empezar a conocer muy bien el ideal de negocio que se tiene y la compañía en sí que se está manejando es trazando unos ideales y metas y saber exactamente qué es lo que se hace, para esto esimprescindible lograr definir una misión y una visión, algo que realmente impulse no solo a los gerentes sino a todo el personal una empresa, que todos se identifiquen con la labor que desempeñan y sepan que van en la misma dirección que quiere que la organización tenga, unido a esto se debe tener un ideal de negocio, una proyección que permita saber e identificar fácilmente si las cosas realmentese están desarrollando de la mejor manera y que sí permitan lograr lo que se planteó en un momento dado.

Junto a esto viene también a tomar un papel muy importante la confianza que un gerente pueda tener sobre sus principales subordinados, como los gerentes de las áreas en que se divide una empresa, y hacerlos sentir como fundamentales dentro de la organización, esto con el fin de darles muchamás participación y sabiendo que cada uno de estos subgerentes conoce de manera más detallada el área a la que se dedica, lograr conocer sus puntos de vista como también cuáles estrategias se podrían plantear para hacer del negocio algo mucho más exitoso y que funcione de una manera más acorde a como lo pida la situación especifica que se esté tratando, de este modo es fundamental que lacomunicación que se tenga sea muy buena y permita lograr mejores resultados, pues cuando se logra tener una comunicación efectiva la toma de decisiones será mucho más sencilla y de mayor impacto.

Al un gerente lograr una comunicación efectiva con los principales subgerentes se puede llegar a conocer a más profundidad cuáles son sus necesidades específicas y además de esto sus pensamientos, con esto se...