La necesidad de regresar al camino de la calidad.

Páginas: 4 (974 palabras) Publicado: 16 de mayo de 2010
Microsoft |
La necesidad de volver al camino de la calidad. |
Administración II. |
|
Jani Flores Ayala. |
Prof: Lic. Diana Ramos Mariles. |

“Finalmente todo se conecta: personas,ideas, objetos. La calidad de las conexiones es la clave para la calidad en sí” |

Índice.

B
Bibliografía., 5
C
Conclusiones., 5
D
Desarrollo., 3
I
Introducción., 3

La necesidad devolver al camino de la calidad.
Introducción.

La lectura del libro “Erase una vez una fábrica” escrito por John Guaspari me permitió comprender la importancia de gerenciar con calidad en cualquierempresa y entender más a fondo el problema por el que pasa el Colegio donde trabajo. Mucho había escuchado en juntas acerca de mejorar la calidad de la Institución pero nunca lo había pensado aprofundidad.

Desarrollo.

Es curiosa la similitud entre la empresa que señala el libro: Puntuación S.A. y el Colegio donde trabajo actualmente. Recuerdo que en años anteriores tuvo competencia; sinembargo, ninguno de ellos era realmente causa de preocupación. Desde luego el tiempo paso y los desafíos comenzaron. Una y otra Institución comenzaron a surgir. Algunas se desvanecían otras permanecíanpero sin afectar realmente la población estudiantil ya que este Colegio gozaba de prestigio, innovación, etc.

Poco a poco hubieron otras Instituciones que realmente comenzaron a causarpreocupación. Lo único que se escuchaba era la necesidad de “Educación de Calidad”, y la interrogante era ¿Cómo lograrlo?; Los padres de familia poco a poco cambiaban a sus hijos a otras Instituciones, pero ¿Cuálera el error?

La Dirección una y otra vez hablaba de la necesidad de “Esforzarse más, Hacer mejor nuestro trabajo”. Observo que esa no es la única opción y por lo mismo aquí presentare másalternativas que creo importante de tomar en cuenta después de la lectura de este libro:

Primero comenzaré especificando ¿Que es calidad? Calidad tiene muchas definiciones, pero la básica es aquella que...
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