La Negociacion

LA NEGOCIACIÓN EN DIFERENTES CONTEXTOS SOCIALES
Todas las organizaciones poseen un sistema de comportamiento, que se incluye en la filosofía, valores, visión, misión y metas de la organización, yasea expresa o tácitamente, en cuanto a la calidad del liderazgo, comunicación y dinámica. Esto es parte de la naturaleza tanto formal como informal de la organización y se relaciona con un entornosocial lleno de variantes que influyen en la organización. Todos estos elementos se combinan entre sí para crear una cultura en la que las actitudes personales de los empleados y los factoressituacionales pueden producir motivación y cumplimiento de metas o lo opuesto.
Se identifican 4 modelos de comportamiento organizacional que determinan de alguna manera la forma de llegar a los objetivos dela organización y el clima de trabajo:
EL Autocrático | Considera a la autoridad como alguien que sabe lo que es mejor para la organización y cree que el empleado debe ser dirigido, persuadido yempujado a alcanzar cierto nivel de desempeño, la dirección impulsa al trabajador en ese sentido y este solo se limita a obedecer órdenes. |
EL DE CUSTODIA | Que motiva al empleado en sus laboresatraves de programas de bienestar que se conocen como prestaciones y contratos de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno. El trabajador depende más de la dinámica interna de laorganización que de una buena relación con el jefe. |
EL DE APOYO | En el cual el buen manejo de la empresa depende más que nada del liderazgo del directivo y de otros procesos de la organización queayuden al empleado a que realice su trabajo, lo que le da una sensación de participación e involucramiento en las tareas de la organización. |
EL COLEGIADO | El logro de los objetivos dependeprincipalmente de una dirección que logra crear una sensación de compañerismo entre los empleados, basada en la colaboración en el trabajo. |

Estos modelos pueden considerarse también formas de...