La nena

ANALISIS DE MICRO ENTORNO:

Proveedor: Diseñador para los vestidos y zapatos (casa de disfraces Raquel), para la publicidad de la escuela (editorial magdalena que es el informador), (editora demedios que es hoy diario del magdalena), caracol (Tropicana), tipografía y litografía Caribe, maquillaje (caretas barranquilla Buenavista), estilos y decoraciones, vidrios Lazcano (representante legalUbaldo Lazcano).
Competencia:
 Academia de baile mayombe cl. 11 cr 11 esq.Gaira
Fama S.A Manz 95 A # 16 A El Pando.
Escuela de baile casa de reinas y modelos Roys Cr 16B 8-41 Obrero.
Danzasartísticas del magdalena Cl 17B 8 Ap. 501
Escuela de danzas Terpsícore Cl 20 4-10

Clientes: personas de 7 a 60 años M o F de estratos 1, 2, 3,4.
Clientes potenciales: jóvenes de 15 a 25 años M o F deestratos 1, 2, 3,4.

ANALISIS DE MACRO ENTORNO:

FACTORES SOCIALES:
· Con esta academia buscamos un cambio en el estilo de vida monótono de las personas y de esta forma mejorar su calidad devida.
FACTORES ECONÓMICOS:
El precio del servicio está al alcance de todas las personas y varía dependiendo del incremento que tenga día a día la empresa.
FACTORES TECNOLÓGICOS:
· Tendremos unservicio que cuente con la mejor tecnología para que así llame la atención de todas las personas.
FACTORES POLÍTICOS:
· Estará ajustado a las leyes y decretos que la ley nos exija.
FACTORES AMBIENTALES:La prestación del servicio no generara impactos mayores al medio ambiente.

ANALISIS DE COMPETITIVIDAD:
Después de un estudio realizado en las diferentes academias de bailes ubicadas en la ciudadde santa marta, las que logramos analizar percibimos que estas academias mas que todo se enfocan en la parte de danzas, ballet o cumbias, entonces es ahí donde enterraría nuestra empresa ofreciendo nosolo este tipo de bailes, si no variedad en cuanto vallenato, salsa, merengue, reggaetón entre otros.
No dejando a un lado la creciente competitividad en el sector empresarial como la amenaza de...