La No Planificación Estratégica

Dentro de los procesos administrativo esta la planificación, este a su vez es uno de los mas importantes porque permite proyectar una visión de lo que se quiere hacer y como se debe hacer, sinembrago muchas personas emprendedoras dedican el menor tiempo en ella, originando así las fallas y errores consecuentes del seguimiento de un plan o proyecto.

La base de la planificación estratégicaesta en la identificación sistemática de los objetivos, los que a su vez permite minimizar el riesgo de peligro que surge en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan unaplataforma sustentable para que la empresa tome mejores decisiones en el presente o en un determinado tiempo.

Para algunas personas la Planificación, forma parte de nuestra rutina y muchas vecesno somos conscientes de ello. Con la planificación se pretende asegurar el futuro de la organización, buscando las mejores alternativas y detectando los posibles problemas y riesgos, para buscar losmedios que permitan enfrentarlos en forma exitosa, además busca armonizar la organización con lo que sucede en el exterior; y a lo interno, también permite alcanzar los fines de la misma, en el selogran identificar el recurso humano con los objetivos de la organización, es decir la mejor forma de utilizar los recursos, nos permite buscar nuevas alternativas, ideas, y medios de desarrollo convías alternativas para enfrentar posibles cambios que favorezcan a la organización.

La consecuencia de no realizar una planificación estratégica conlleva a los emprendedores a cometer muchos errores,este a su vez estaría sin un plan de lo que se quiere hacer, por lo que los administradores hoy en día carecen de elementos de organización para los recursos, materiales, financieros y humano, notienen ni siquiera las ideas claras de que van a organizar, pierden la brújula de dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan si no hay un plan, y sin el los administradores y sus seguidores...