la nueva cara de la CFO
Páginas: 3 (730 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
La Nueva Cara de CFO
Un estudio conjunto de IBM Consulting y AméricaEconomía no solo destaca las nuevas cualidades y funciones que se le piden al hombre detrás de las finanzas en las empresas. Laexigencia de usar herramientas financieras para crear nuevas oportunidades de negocios, han cambiado radicalmente la función de aquel profesional que hasta unos años se encerraba en su oficina arevisar contabilidades y a cuidar la caja fuerte de la empresa.
Hoy el jefe de finanzas debe estar en terreno, visitando proveedores, formando parte de los comités ejecutivos, participando en laelaboración de la estrategia y tomando decisiones de inversión tecnológica.
El CFO conocido por el acrónimo de Chief Financial Officer, la voz del jefe de finanzas de las compañías latinoamericanas, tambiénpasaron a sus mando áreas como las de tecnología de la información (TI), así como la administración de nomina y personal.
Estos son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por IMB BusinessConsulting Services en colaboración con AmericaEconomia en la cual se recopilo amplia información sobre la gestión financiera de las mismas empresas latinoamericanas, no solo permitió conocer algunasde las grandes tendencias que atraviesan a los departamentos de finanzas como el tiempo que pasan enfocados a reducir costos, así como el costo de personal necesario para sus objetivos.
Hay de verdaden que el viejo cliché de que Brasil es la mejor escuela de finanzas del mundo. La volatilidad cambiaria, el excesivo costo del capital, la dimensión y complejidad del mercado, obligan a losfinancieros que trabajan en suelo Brasileño a encontrar creativas y sofisticadas estrategias para construir historias de éxito empresarial.
El CFO Ideal
¿Qué cosas comparten todos estos CFO de excelencia?El atributo más importante es el de ser y percibir como un promotor de crecimiento rentable de las compañías en las que participan. Un cuidado especial del CFO porque las inversiones estén...
Un estudio conjunto de IBM Consulting y AméricaEconomía no solo destaca las nuevas cualidades y funciones que se le piden al hombre detrás de las finanzas en las empresas. Laexigencia de usar herramientas financieras para crear nuevas oportunidades de negocios, han cambiado radicalmente la función de aquel profesional que hasta unos años se encerraba en su oficina arevisar contabilidades y a cuidar la caja fuerte de la empresa.
Hoy el jefe de finanzas debe estar en terreno, visitando proveedores, formando parte de los comités ejecutivos, participando en laelaboración de la estrategia y tomando decisiones de inversión tecnológica.
El CFO conocido por el acrónimo de Chief Financial Officer, la voz del jefe de finanzas de las compañías latinoamericanas, tambiénpasaron a sus mando áreas como las de tecnología de la información (TI), así como la administración de nomina y personal.
Estos son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por IMB BusinessConsulting Services en colaboración con AmericaEconomia en la cual se recopilo amplia información sobre la gestión financiera de las mismas empresas latinoamericanas, no solo permitió conocer algunasde las grandes tendencias que atraviesan a los departamentos de finanzas como el tiempo que pasan enfocados a reducir costos, así como el costo de personal necesario para sus objetivos.
Hay de verdaden que el viejo cliché de que Brasil es la mejor escuela de finanzas del mundo. La volatilidad cambiaria, el excesivo costo del capital, la dimensión y complejidad del mercado, obligan a losfinancieros que trabajan en suelo Brasileño a encontrar creativas y sofisticadas estrategias para construir historias de éxito empresarial.
El CFO Ideal
¿Qué cosas comparten todos estos CFO de excelencia?El atributo más importante es el de ser y percibir como un promotor de crecimiento rentable de las compañías en las que participan. Un cuidado especial del CFO porque las inversiones estén...
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